什么是产品价值,产品价值塑造和价值链详解？( 二 ) _云知道

这个过程其实就是产品价值的变化，如果一款相机产品只是停留在留下影像这个产品价值上，那么它的用户群体就无法扩充，反而会被其他更高产品价值的相机产品所取代。
产品价值的稀有属性不同的产品能解决的问题不同，产品价值也不一样。产品价值可能有很多属性，比如时效性、行业差异性等，但是更重要的还是稀有属性。
如果市场上解决一个问题的产品只有特定的一两个，它就越稀有，产品价值也就越高。比如公有云，首先云是一个大趋势，可以解决未来的很多问题，但是云同时是一个高成本的产品，导致能提供这种解决方案的产品并不多，这就显得云产品的价值很高。
这么一看，稀有属性就有两个特点：一是解决的问题是痛点，二是可供选择的产品很少。
说到这里就让我想起马云的一些话，对新兴事物看不见、看不起、看不懂、来不及。这其实就是在描述发现稀有产品价值的过程，如果你能先人一步看见产品价值，那就能领先别人。
产品经理应该怎么分析产品价值产品价值的分析，其实就是商业分析、市场分析和产品分析的过程。
抛出这几个概念，相信大家都对产品价值分析有所了解了。但是，应该很少有人真的懂产品价值分析，这是很高阶的能力，我只能说说自己的理解。

首先，我们要明确两个问题，这个产品帮谁解决了什么问题。
其次，产品设计方案只会影响产品价值的发挥，但不会决定产品价值的大小。
最后，坚信产品价值不是一成不变的，一定要根据市场和技术发展，应势而变。

我们经常把价格理解为产品价值，这不是很准确，比如一瓶水的产品价值是解渴，但是在泰山顶和泰山底的价格是不一样的，不能因此就说这两瓶水的产品价值不一样。价格往往受很多因素的影响，比如山底和山顶的运费差异，山顶可供选择有限等等。我们在分析产品价值时也不能仅仅以某个因素作为参考，应该综合分析，找到本质。
产品引爆点是不是产品价值呢？
做过竞品分析的同学可以好好考虑一下这个问题。
引爆点可以让产品在短时间内获得很大的进步，包括用户量、知名度和收益等等，但是产品引爆点往往受非产品因素影响居多。回想一下，一个从0到1的产品，在冷启动阶段都有什么手段，你可能就会理解我的意思。
如果我们仔细留意一下，身边并不缺乏这样的例子，通过朋友圈就能举出很多案例。旅行青蛙、AI换脸、来往等等，在某个阶段都是引爆点，轻则几百万的新增用户，但你或者你身边的朋友，有几个人还在用这些产品？
产品引爆点短期内会让数据变的很好看，但这一切都是受产品策略和运营手段影响的，并不是产品价值的体现。
产品价值并没有统一的定义，也许一百个产品就会有一百种理解，能够确定的是有价值的产品不一定有人用，但是没价值的产品一定没人用，这是不变的道理。
如果你是一名产品经理，明确自己要做的是找到产品价值并实现它；如果你是一名运营，明确自己需要通过一切办法去放大产品价值。
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