有一点要格外注意 ， 你做出的计划要有很强的权威性 ， 但凡是月初做出的比如发四篇文章 ， 每篇的标题定出来后 ， 之后落地时 ， 必须完完全全按照这个计划来走 ， 这样你的计划才有说服力 。
如果你做的计划在执行中 ， 经常改来改去 ， 月初想的到月末一盘点 ， 大部分都被改的面目全非了 ， 就要好好的反思下 ， 是计划做的不严谨 ， 还是执行中出了问题 。
我做互联网运营时 ， 月初的计划就像指引大家前行的灯塔 ， 一旦计划定了 ， 后续每个运营就变成了执行的机器 ， 不知道当天要做什么 ， 看看计划就知道了 。
三、运营计划的特点咱们做的运营计划有很多特点 ， 一个是计划时间越久 ， 精准度就越低 。这句话是什么意思呢？举个例子 ， 你定下周工作计划 ， 写十件下周要做的事和下周的工作目标 ， 准确率能做到95%以上 ， 因为时间离得近 ， 如何发展 ， 你是很有把握的 。
如果把时间拉长到一年 ， 定个一年计划 ， 你能完完全全地预判到今年年末时 ， 你要实现的目标是多少吗？还是很难的 。国家会定五年规划 ， 十一五、十二五啥的 ， 想想国家在定五年规划时 ， 动用了多少人力 。
咱们运营人都是很小的个体 ， 在定运营计划时 ， 我推荐做月度计划比较合适 ， 难点的是季度计划 ， 尽量不要做年度计划 ， 你可能掌控不住 。
有的时候运营计划拍脑门就定出来了 ， 或者深思熟虑地定出来了 。计划做出来很简单 ， 就是一个稳定的事 ， 难就难在如何完美的落地 ， 计划里包含的是人、时间和工作内容 ， 时间和工作内容都可控 ， 唯一不可控的是人 。
【运营方案怎么做,运营方案怎么做如何制定？】比如我定一个下个月发四篇公众号推文的计划 ， 落地时新媒体运营写得慢 ， 写的东西质量很低 ， 一直返工 ， 这样下去 ， 不要说一个月四篇 ， 估计两篇都很难发出去 。
如果换一个文笔好的、美感棒的 ， 一篇推文预览秒过 ， 这样的人去做落地 ， 计划是不是很容易就完美地完成了 。
所以我在做计划时 ， 从来不担心我做的计划的可行性 ， 如果不可行 ， 我也不会做到计划表去 ， 我比较担心的是落地的人能不能完美的去执行 。
有个窍门是 ， 大家做了月度计划后 ， 一定要拆分成周计划 ， 每周周会时 ， 挨个地去做同步 ， 运营人经常吐槽自己是会姐、会哥 ， 以前我也反感开会 ， 占有时间不说 ， 还没什么价值 。
现在我明白了 ， 开会这种东西呢必须要有的 ， 而且是经常要有的 。开会真能解决什么问题吗？不能 ， 为什么明知开会没意义 ， 我依然赞成开会 ， 是因为开会的真正价值是把计划能更好地同步到大家的脑子中去 。
我做的计划 ， 同步一遍给大家 ， 是没有几个能记住的 ， 就跟教育自己家的孩子一样 ， 要经常讲 ， 翻来覆去地讲 ， 大家才能真正的有统一的思想和目标 。有了这些 ， 我们做的运营计划才能更好的去落地 。
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