三、加强规章制度建设,夯实规范管理基础 。
今年以来,我行根据总分行下发的规章制度的精神,本着在发展中完善,在需要中充实,联系我行实际,建立健全了安全防范工作规章制度 。
一是建立了“安全保卫岗位责任制、消防安全责任制”等 。 支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书,还对在我行办公的用房单位签订了消防安全责任书等 。
二是注重内部管理的规范化 。 建立了营业网点、运钞车、电视监控等安全防范设施档案资料,逐步建立健全了各类台帐 。
三是把加强检查监督作为落实各项规章制度,及时发现问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段 。 支行坚持每月对所属网点进行全面检查,做到了分管行长定期查;保卫人员每月查,网点负责人和安全员坚持做到每日查,业务部门进行阶段性综合检查 。 促使隐患及时发现及时处置 。 对在安全检查中发现的问题,做到不放过、不迁就、重整改 。 明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人 。 把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的责任制度 。
保安年终工作总结15 一、护卫队工作:
20xx年春节后,护卫队精神面貌较差,思想懒散,通过一个月的大力整顿与培训之后,使护卫队员工军事素质大大提高,法律意识增强,纪律性、工作作风都得到质的改善 。 员工也深刻认识到公司的组织架构和经营理念,令领导管理起来得心应手,整支队伍焕然一新 。 护卫队三个班长的责任心强,员工的工作积极性高 。
(在此,我们不能只记成绩,遗忘不足 。 20xx年五月二十五日下午,网络会所旁的斗殴事件,护卫队员没能及时将情况报告领导及派出所,导致“冰火派”冷饮店一员工受轻伤 。 此事件虽说不大,但让护卫队的形象在商家心目中大大降低,该事件刷新了我的工作思路,改变了我管理工作的重心,我把商家的人生安全摆在了突出的位置,护卫队绝不允许这样的事件重演 。 )
二、车管中心工作:
1、上半年车管中心业绩不高,员工素质良莠不齐,车主投诉较多,如:车辆指挥手势、礼节礼貌、着装、场地卫生等方面存在的问题 。 通过整顿和培训,在短时间内车管中心的整体面貌就有明显的改观,业绩明显提高 。
2、车管中心在XX年总共发生突发事件32起(多为车辆擦挂、车主醉酒闹事、车主之间的矛盾),在员工的灵活斡旋下,以及派出所和交警队的通力协助下,事件均得到圆满处理 。
3、好又多、国美、嘉年华这三个商家员工人数众多,非机动车较多,起初由于管理不善,停放混乱,在经理的策划与亲自指挥下,通过更换停车牌、划车位线等措施,使之有序化,合理化,减轻了车管的压力 。 总体来讲,车管中心这一年的工作得到了领导的肯定 。
三、消防控制室的工作:公司在20xx年三月份组织消防控制室员工参加专业知识技能的培训,增强其业务能力的同时,提高其消防法律法规意识、安全责任意识;公司与维保单位签约,协同维保公司对设施设备进行维护 。 回顾这一年繁忙的工作,我们在“创品牌企业,做三门峡一流”的号召下,不断完善企业规章制度,提高员工综合素质;树立服务意识,转变传统观念;精简流程,提高效率;节能降耗,浓缩开支 。
展望未来,我将查漏补缺,完善自我;我将让公司的经营理念融入到每个员工的血液里,带出一支工作能力强、责任意识强、综合素质高的队伍;我将以更饱满的热情投入到新一年的工作当中;我将向领导交出一份更优秀的答卷!**物业必将会有更辉煌的成绩!说句题外话,本人“长于带兵,拙于文笔”,此总结不免有言不尽意之失 。
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