3.对厂区电缆设施和办公用品等物品都已进行交接和管控 。
4.对安保和保洁上下班人员都已进行签到管控
5.安保人员上下班对管控物品及设施都已进行交接和管控 。
注：8月5日进厂空调62套，已进行交接和管控 。 8月5日进厂托盘200个，已进行核实和签收 。 8月6日进办公桌22张已进行核实和签收 。 8月6日进厂托盘100个，已进行核实签收 。 8月6日至8月8日全场电缆设施全部退场，已进行记录备注 。 （兵工审批）8月6日至8月8日对强台风“梅花”进行预防，（检查关闭所有门窗、切断所有电源）8月6日马工移交物管楼1-4楼钥匙79套共计140把、已进行交接管控 。
保洁人员工作安排
因厂区施工一直没完工对保洁人员清洁带来一定的影响，所以对保洁人员的工作安排简略如下 。
8月1日-8月2日2号仓库办公楼全面清理，现已清理完毕 。
8月3日-8月4日物管楼四楼和二楼局部清理
8月5日物管楼、门卫室局部清理
以上是对上周的工作总结汇报，如有任何遗漏和不足望领导指导批评！
安保队长：姚海涛
20xx年8月8日星期一
保安周工作总结7 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为东方大酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献 。
出自己应有贡献 。
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下：
一、各项考核指标全面完成 。
领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务 。 在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了100% 。 为酒店各部门进行消防安全培训 。 真正起到了保驾护航的作用 。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工的工作积极性和创造性 。
实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据 。 我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造性 。 涌现了许多感人的事例 。
今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪灾害，最地气温在零下12度，创历史低温记录 。 我部门人员，又都处于第一线，寒冷的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线，保障了客人的人身和财产安全 。
员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想 。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务 。
现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上 。 部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度 。 先后进行了两次较为集中的理论和实践培训 。 平均每个月利用业余时间的培训达到10个课时 。 在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训 。 通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识 。 进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准 。 为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等 。 客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉 。
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