10、 品质异常分析改善
第二十六条：制程品质异常改善 "异常处理单"经经理列入改善者 ， 由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行 ， 并定期提出报告 ， 会同有关部门检查改善结果 。 第二十七条：品质异常统计分析 (一)品质管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号不良分析日报表" 送经理核示后 ， 送制造部一份以了解每日品质异常情况 ， 以拟改善措施 。 (二)品质管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查 。 (三)各科生产中发生异常时拟报废的PC板 ， 应填报"成品报废单"会品质管理部MPB确认后始可报废 ， 且每月5日前由品质管理部汇部填报"制程料号别报废原因统计表"见(附表)送有关部门检查改善 。 第二十八条：品质管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及品质意识 ， 以团队精神共谋产品品质的改善 ， 公司内各部门得组成品质管理圈 ， 以推动改善工作 。
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