3、智能化系统的实际应用效果 。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态， 二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能如实得到使用， 小区仍处于依靠人防管理状态， 这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题 。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决 。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重， 虽经多次维修整改， 但仍未得到切实的解决 。
三、下半年工作思路
1、将安全管理工作列为第一重点， 了解小区和周边安全动态， 抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作， 确保小区的安全与秩序 。
2、与员工建立良好的沟通渠道， 提高管理能力， 加强与员工的沟通， 掌握员工动态， 及时采取措施， 以促进保安队伍的进一步稳定 。
3、积极配合公司行政管理工作， 实行绩效管理制度， 使奖惩得到有效落实， 以此提高员工的工作积极性与竞争力 。
4、加强对员工的培训力度， 的计划地开展培训工作， 以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主， 从而提高部门的整体素质， 使保安部在整体上有所突破 。
5、全力配合公司发展需要， 加强保安管理工作， 确保现场保安管理工作有序开展， 对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口 。
6、实行小区出入车辆收费， 逐步完善小区停车场及车辆管理 。
7、加强小区消防安全管理工作， 确保小区消防安全 。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理工作， “人防”与“技防”相结合， 确保小区处于安全有序状态 。
9、发挥部门人员及工作特性优势， 对小区实行全方位监管， 在做好本职工作的同时， 积极配合各部门的工作， 使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破 。
保安班长半年工作总结4 干好日常看似平淡的工作， 要想得到， 做得全 。 坚决完成上级领导交给们的每一项任务， 做到让领导放心 。 随着招行安全保卫工作的不断开展， 我经常思索：如何才能更进一步地做好安全防范工作， 如何提高我们警员的自身的素质和工作能力!现总结如下 。
一、立足本职工作,处理好每向任务
赢得了许多客户的好评.我记得第一次被客户表扬时是一次我在支行大厅值班,当时客户很多,我见到一位年纪30岁左右的客户东张西望,我就主动上前问到:“您好， 先生， 请问您需要办什么业务?”客户回答说：“我有一笔钱要汇到深圳的一个朋友那里， 要填什么单子吗?”我说：“要填的， 请问你要汇的金额大吗?”客户说：“三十多万吧， ”我说：“那手续费可能高一点 。 大概需要1000多元的手续费”客户吃惊的说， “以前不是50元就够了吗?”于是我耐心的向客户解释说：“不好意思， 我们这里系统刚升级过， 汇款方式有所变动， 以前通过转账的方法汇出去的， 要第二天才能到账， 系统升级后该业务已经取消了 。
二、勤学苦练、强化自身素质
20xx年是我进步的温床， 因为不到两个月的时间， 我顺利的完成了对新工作适应期 。 翻开20xx年崭新的岁月， 对未来工作更加充满信心 。
来到包场中国银行已几个月， 蓦然回首， 我对人生有了新的理解 。 工作并不是一种谋生的工具， 工作可以充实我的生活， 工作可以让我学到新知识， 让我改变了对社会的看法 。
中国银行的文明优质服务真是贴心， 让我不知不觉的就融入到这10个人的团体当中， 并享受其中 。 他们微笑着面对客户， 视客户为亲人 。 这是我从没有见到过的， 使我对工作有了新的认识 。 同事之间， 更是和睦相处， 处处和谐景象 。 领导对下属的关心照顾， 是无微不至的， 就像兄弟姐妹一样 。 让我感受到了中国银行这个追求卓越的大家庭是多么的温暖， 是多么的令人向往 。
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