7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。 既保障员工合法权益 ， 又能维护公司的形象和根本利益 。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统 ， 用优秀的文化感染员工；
9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门 ， 时刻严格要求员工的各项纪律 。
二、行政管理方面
1、负责贯彻公司领导指示 。 做好上下联络沟通工作 ， 及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查 。
2、根据领导意图和公司发展战略 ， 负责起草年度工作总结和其他重要文稿 。
3、负责全公司日常行政事务管理 ， 协助公司领导处理日常工作 。
4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示 ， 做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查 。
5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作 。
6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作 。
7、负责公司办公设施的管理 。 包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作 。
8、为丰富员工文化生活 ， 组织安排各种文体活动和旅游活动 。
9、下半年计划成立工会组织 。 （选出工会主席和工会委员）
三、协助部门工作 ， 加强团队建议 。
1、继续配合各部门的协调工作 ， 主要配合一线部门做好后勤保障工作 。
2、协助公司领导处理各种突发事件 。
3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障 。 所以加强团队建议也是人事部工作的重点 。
其实正所谓“天下难事始于易 ， 天下大事始于细” 。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点 ， 我相信武清大岛会越来越强 。
四、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展 ， 依照公司要求 ， 制定相应的管理制度 。 完善公司现有制度 ， 使各项工作有法可依 ， 有章可寻 。
2、逐步完善公司监督机制 。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情 ， 只
会做你监督要做的事情 。 基于这个原因 ， 下半年加强对员工的监督管理力度 。
3、加强团队建设 ， 打造一个业务全面 ， 工作热情高涨的团队 。 作为一个管理者 ， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长” ， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。
4、充分引导员工勇于承担责任 。 以前公司各职能部门职责不清 ， 现逐步理清各部门工作职责 ， 并要求各人主动承担责任 。
5、密切沟通、联系 ， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见 。
6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作 ， 并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续 。
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