此外 ， 对于新建设的部门 ， 需要一些有经验的人员来帮助建设 ， 为此 ， 在这方面需要去寻求相关领导的意见 ， 精准的招聘有经验的人才 。
这次的主要目的还是在扩充 ， 对于应届生的招聘尽管需要精确 ， 但也需要一定的数量 ， 保证在之后留下来的人数 。 为此在这方面还需要细心的控制一下 。
三、培训计划
培训主要分两个方面 ， 一个是新人的经验培训 ， 这点主要还是由部门负责人安排和准备 。 其次是员工的管理培训 。 这项培训适用于在招聘的后期进行 ， 在在员工稳定后 ， 再进行进一步培训管理 ， 规整公司的纪律 ， 以此强化管理 ， 也能进一步的提升各部门的运转效率 。
四、信息的收集工作
对于新员工信息归档的工作 ， 需要严格的执行 ， 并查询过去的员工数据 ， 及时的更新员工信息库 ， 加强管理工作 。
并在下半年xx月左右进行考核 ， 对员工待遇情况进行调整 。
大部分的工作情况都在如上 ， 执行好计划需要我们整个部门的积极努力 ， 在工作之前以及员工培训阶段 ， 也不要忘了对人事部员工的严格要求 ， 以此加强人事部的工作能力 。
人力下半年工作计划5 人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善 ， 现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项 。
行政工作包括以下几项：
一、人事管理方面
1、根据部门人员的实际需要 ， 有针对性、合理地招聘员工 ， 以配备各部门各岗位 。
2、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作 ， 负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作 。 针对本次合同签订工作 ， 在今年劳动合同管理工作的基础上 ， 需进一步运作新的管理办法 ， 对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同 。
（1）目的：为了完善劳动合同 ， 保障员工人身安全 。
（2）实施方案：对店里所有员工分批分类上保险 。 具体人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员 。 三险——针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员） ， 本市农业户口 。 团体险——针对餐厅部和出品部员工 。 （以学员为主）
3、档案管理
（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案 ， 严格审查全体员工档案 ， 对上半年资料不齐全的一律补齐 。
（2）对于员工档案存档进一步完善 ， 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作 ， 保证档案的完整性、齐全性、保密性；
4、办理员工离职手续
严格按照公司规章制度 ， 认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续 。 严格退职手续的办理 ， 做好退职员工钱、财、物的交接监督 ， 不留后遗症 。
5、推行薪酬管理 ， 完善员工薪资结构 ， 实行科学公平的薪酬制度；
6、充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ， 培养员工主人翁精神 ， 增强企业凝聚力 。 进一步申请员工各项福利补助 ， 例如：夏季降温费、冬季取暖费等 。
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