团队协作：在事件中扮演的是什么角色？领导者还是参与者？提供了怎样的贡献？
特殊技能：是否有意识地提升自己？（不一定是为了工作， 更是为了更全面的自己 。 ）
人际关系：认识了哪些有意思、有能量的人？
不足之处：针对以上， 有哪些不足？去进行对标， 找到解决方案 。
第二步：明确思路
确定年终总结的3个层次：
1.今年工作概况：给今年的工作下一个整体的结论；
2.今年工作详情：详细表述你负责的每项工作的结果；
3.明年工作展望与计划：明年的预期和大体计划， 列出关键事项 。
第三步：明确结构
即具体采用哪种框架
1.条目式：
把材料概括为要点， 按一定的次序分为一、二、三等条， 一项项地写下去 。 这种框架条理清楚， 但往往欠紧凑 。
2.三段式：
从认识事物的习惯来安排顺序， 先对总结的内容作概括性总结交代， 表明基本观点；接着叙述事情经过， 同时配合议论， 进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在的问题 。
3.分项式：
把做的事情分几类， 一类一项地写下去， 每类问题又按介绍基本情况、叙述事情经过、归纳经验和问题的顺序写下来 。 这种方式只有涉及面广、内容复杂的总结才采用 。
4.漫谈式：
如同向别人介绍自己的学习经验， 把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来 。 这种方式多用于对自己亲身经历的事务的总结 。
第四步：明确角度
即从哪里写起
1.根据工作职能进行总结
这是一种最主要的总结角度， 常用于年度工作报告， 用于对工作进行全面总结 。
2.根据采取的工作措施进行总结
主要用于对某方面的工作进行总结 。
3.根据工作特色进行总结
此种方法常用于专项工作的经验介绍， 执笔人不仅需要充分掌握材料， 而且还要能从大量的资料中挖掘出闪光点 。 可以先从原始材料中提炼出特点， 再围绕这些特点进行总结 。
4.根据“关键词”进行总结
各种重要会议往往会提出一些新的理念， 出现一些热点词汇 。 合理利用这些热点词汇来总结工作， 既可以体现时代气息， 又可以提升文稿的高度 。
5.根据参与主体来总结
当某方面工作或者某个重大项目完成后， 一般都要召开会议， 总结工作， 表彰先进 。 这种场合的总结部分， 往往围绕参与该工作的各主体来构思 。
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