7、加强了采购市场的调查了解， 时刻掌握原材料价格的动向 。
8、加强了成本管理， 以性价比为原则， 在满足生产、技术需要的前提下控制成本 。
二、工作业绩
1、上半年完成采购合同86份， 采购物资的总金额约为370万元 。
2、工作任务完成率100% 。
3、采购物资质量安全事故为零 。
4、资金合理利用率100% 。
5、采购物资质量合格利用率99% 。
6、为公司节约成本在8%以上 。
三、工作中的不足
1、工作经验不足 。
2、工作细致度不够 。
3、与各部门的沟通不够 。
四、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程 。 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度， 是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。 细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平 。
2、加强采购知识的学习， 努力提高自身的业务知识 。 质量与价格永远是采购工作的主题 。 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率 。
3、加强与各部门的沟通协调工作， 积极主动的向生产、技术部门请教， 更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能， 更好的服务于生产、技术 。
采购年终工作总结3 20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点， 按照“巩固成果， 开拓创新， 与时俱进， 依法采购”的原则， 本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求， 努力提高供应保障能力， 各项工作稳步提升 。
一、工作完成情况
根据站党委统一安排， 我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务 。 今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下， 始终把完成采购任务放在首要位置， 一切工作围绕采购工作这个中心来开展， 圆满完成年度采购计划， 采购总量稳步有升， 创历史最高水平 。 截止到10月31日， 全年实际完成采购额万元 。 共招标采购次， 竞争性谈判采购次， 询价采购次， 单一来源采购次 。 共签合同份 。 一是采购范围进一步扩大， 采购物资20大类， 70xxxx个品目， 其中办公自动化设备采购万元， 医疗设备采购万元， 机电产品采购， 装备采购万元， 军训器材采[网—找文章， 到网]购万元， 增幅显著， 均创历史新高 。 二是采购规模逐步扩大， 采购经济效益明显 。 全年百万以上采购项目余个， 充分体现规模效应， 共节约资金万元， 节支率达到 。 三是灵活运用采购方式， 全年合计通过公开招标方式完成采购总量的， 竞争性谈判采购完成采购总量的， 询价采购完成采购总量的， 单一来源采购完成采购总量 。 四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”， 打造军队采购的 “诚信”品牌， 全面推动军队采购向纵深发展 。 全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看， 都得到了上级机关的充分肯定 。
二、基本做法
一是注重市场调查， 为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物， 以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则， 更好地掌握主动权， 不至于受供应商片面因素的影响 。 今年进一步加大市场考察力度， 一方面我们从多侧面、多角度去认识市场， 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系， 供货商产品利润的构成， 如怎么返点、怎么奖励等“底牌” 。 对采购项目达到1xxxx元以上， 我们尽量先考察， 后采购， 变被动接受为主动出击， 因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权 。 如在采购兵种部台式机， 由于市场调查情况熟悉， 知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌， 和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理， 因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权， 使每台机器下降了多元， 取得明显成效， 受到采购人的一致好评 。 连供应商都直摇头说， 部队人谈判太厉害， 不按套路出牌 。
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