二、继续抓好增收、节支， 进一步提升增盈创利水平
紧紧抓住增收、节支两个环节， 外抓收入， 内抓管理， 力争全年实现在足额提取应付利息， 提高拨备水平的前提下， 实现利润 。 内抓财务管理， 降低经营成本， 特别要加强营业费用的管理， 在确保个人费用的前提下， 压缩公费用， 确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标 。
1、财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制；以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额 。
2、比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定， 对职工福利费， 工会经费， 养老保险， 待业保险金等按比例准确计提 。 对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用 。
3、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制， 做到了在具体操作中严格按照预算控制支出 。
4、其他预算操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定使用办法， 无正当理由超出部分扣减个人费用 。
5、成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理， 坚持按月监控， 防止以其他名义列支 。
财务文员就要做会计的好帮手， 协助其一起完善财务管理制度 。 20xx年， 我将围绕工作计划落实到位， 做一名优秀的财务人员 。
财务年度工作计划 篇3 财务部作为公司的核心部门之一， 肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务， 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出， 保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支， 从而谋取利润较大化,以较优的人力配置谋取较大的经济效益 。
年全球金融危机时刻警示着我们， 在新的一年里， 财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法 。 在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习 。
【关于财务年度工作计划范文汇总五篇】 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作， 要分工明确并带有互相协作补充性， 相互配合的工作中不断学习， 对各项费用的合理支出起到监督作用， 对违规违纪行为起到监督智能 。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责， 制定相应的制度， 如对应收款的监督， 应制定相应的规定， 对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督， 加大财务监督力度 。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算， 为公司节省每一笔支出， 从一角一元做起 。 在对各种原料的发票接收方面， 认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作， 认真完成每月的报税工作 。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关， 为节约成本、减少开支做好每一项工作， 对各项费用的节、超进行考核并报公司领导， 协助领导做好决策工作 。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结， 从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作， 其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作， 要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查 。
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