（2）、针对出纳帐账款不符的事宜 ， 继续加强业务交流力度与检查监督力度 ， 并制定公司货币资金管理制度 ， 全方位全过程进行监督管理；
（3）、加强团队建设 ， 充分发挥财务职能部门的作用；
（4）、加强核算与各大项费用控制的力度 ， 充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能；
（5）、搞好财务分析 ， 为领导提供有效的参考依据 ， 为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
（6）、加强债权债务的管理力度 ， 加强应收账款及垫付款项的清理催收工作 ， 缩短资金占用时间 ， 减少公司资金占用成本 ， 合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；
（7）、充分开展财务交流会议 ， 随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进 ， 努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；
（8）、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习 ， 使整个财务工作的开展更加紧密有序进行 。
思路决定出路 ， 行动决定结果 。 今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作 ， 根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化 ， 不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作 。
财务的年度工作计划 篇4【财务的年度工作计划汇总4篇】 xx年财务科在公司领导的正确指导下 ， 一丝不苟地开展工作 ， 以高度的责任感做好公司的财务统计工作 ， 下面是我们一年来的工作情况总结：
一、以质量贯标为契机 ， 不断增强全员的预算管理意识 。
今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位 ， 职工的质量规范意识明显增强 。 我们以此为契机 ， 根据财务管理的特点以及财务管理的需要 ， 及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》 ， 各科室站所分别配备了预算管理员 ， 从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核 。
在费用控制方面：
一是采取定额包干的方式 ， 将手机、座机费、办公费、油料费定额控制 ， 节约归已、超支自负 ， 培养了职工的节约意识 。
二是采取预算审批的方式 ， 对定额以外的费用 ， 必须先层层审批 ， 没有审批发生的费用 ， 一律不予报销 。
在现金预算方面 ， 为提高现金预算的准确性 ， 在实际支付时做到 ， 没有现金预算项目的不予支付 ， 超预算支付标准的不予支付 ， 从而提高了现金预算意识 。 在职工借款还款方面 ， 规定了借款必须于出发后十五日内还款 ， 并将其写入科室方针目标 ， 确实起到了降低借款数额 ， 减少资金占用 ， 避免呆帐发生的积极作用 。 通过预算管理这一有效的管理手段 ， 职工的规范意识进一步增强 ， 促进了各项工作的开展 。
二、以培训为动力 ， 不断提高财会人员的业务水平 。
几年来 ， 市局（公司）一直把人员培训视为企业发展 ， 增强企业竞争力的突破口 ， 财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员 ， 因此我们根据实际工作的要求 ， 年初就制定了基层会计人员培训计划 ， 有步骤有目的的进行培训 ， 今年共举办了三期会计人员培训班 ， 分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》 。 通过学习 ， 进一步了解了公司的各项管理制度 ， 懂得了基层烟站会计人员的工作要求 ， 如何更好地做好基层财务工作等 。 提高了干好基层财务工作的主动性与积极性 。
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