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财务年度工作计划模板汇总七篇( 三 )

小知识


1、稳定增强财务队伍 。 对现有财务人员进行考核 ， 坚持“试用”观念 ， 坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍 ， 实行优胜劣汰 ， 增强公司财务队伍的实力 。
2、加强理论培训 ， 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变 ， 充分认识财务
工作的连续性、复杂性 ， 培养超前意识 。
3、加强会计实务培训 。 加强会计人员的业务培训, 注重工作效率 ， 提高会计人员的整体核算水平 。
六、转变工作方式 ， 提高工作效率 ， 提高业务素质 ， 打造专业化 的财务管理团队 。
1、通过会计集中核算系统的实施 ， 提高工作效率 ， 逐步缩短财务报表完成时间 。
2、加强与院领导、各协会间的沟通交流 ， 确保各项工作顺利开展 。
【财务年度工作计划模板汇总七篇】 七、日常工作
认真完成每月原始凭证审核、支出申报 ， 凭证装订和财务档案等合同管理 ， 账务核对和财务报表催收等日常工作 ， 保证不出差错 ， 做好资金安排 ， 保证学社联和协会资金正常运作 。 在今后的工作中 ， 我们将不断地总结经验教训 ， 进一步加强财务综合管理能力 ， 努力实现财务管理科学化、会计核算规范化和费用控制合理化 ， 强化监督力度 ， 细化服务深度 ， 切实执行财务管理职能 ， 与学社联共同进步 。
财务年度工作计划 篇3 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下 ， 认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标 ， 开源节流 ， 增收节支 ， 强化成本控制 ， 完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作 ， 防范和化解财务风险 ， 确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的 ， 全面推进财务经营管理信息系统建设 。
一、以电价为突破口 ， 解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题 ， 合理的电价是保证电网实现经营效益的前提 ， 是公司发展的生命线 。
二、继续强化预算管理 ， 确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终 ， 是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制 。 不但要抓发展更要考虑经济效益 ， 要开源节流 ， 挖掘内部潜力 ， 控制投资和生产成本 。 公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓 ， 牢固树立成本管理理念 ， 从严控制生产经营、项目建设和融资成本 。
1、降低生产经营成本 。 要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内 ， 确保资产经营目标实现 。
2、建立项目财务评价体系 ， 防范投资风险 。 要建立健全投资项目评价制度 ， 包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度 ， 提高项目投资经济效益 。
3、加强资金管理 ， 降低融资成本 。 进一步加强项目资金的监管力度 ， 完善资金流动计划管理 ， 提高项目融资计划的准确性和可靠性 ， 争取贷款优惠利率 ， 优化债务结构 ， 降低融资成本 。
三、加强资金管理和资本运作 ， 提高资金效益 ， 为电网建设提供财务支持

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