临场发挥 把握“三方法”
临场发挥是领导都即兴演讲的灵魂 。 其方法较常见的有三种：
一是借题发挥 。 就是把某一场合的主题外延扩大或缩小来进行阐述 。 由近到远 ， 由内到外 ， 由此及彼 ， 借此喻彼 ， 展开联想 ， 深化主题 。 它的好处在于：可以激发联想 ， 丰富演讲素材 ， 能够保证“有话可讲”或是“有话说不完” 。 比方说某地召开企业改革会议 ， 临时请某领导作即席讲话 ， 就可从“改革”入手 ， 通过延伸外延的方式来论述 ， 由当地改革延伸到古今中外改革 ， 把古今的改革成功范例贯彻其间来讲 。 但须注意不要扯得太远 ， 漫无边际 ， 离题万里 。
二是典型引路 。 即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时 ， 充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择 。 用典型事例论证论点 ， 用典型做“引子” ， 寓理于事中 ， 变深奥为通俗 ， 变虚为实 ， 展开阐述 ， 说服听众 ， 可增强演讲的生动性、说理性、通俗性 ， 但要注意 ， 不要罗列大量典型 ， 要选择具有代表性的典型说深说透 。
三是避实就虚 。 当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短” ， 对不熟悉的事物不要讲得太具体 ， 太务实 ， 主要从宏观上 ， 多讲一些自己较熟悉的.带指导性的意见 。 比方说在一些技术性较强的会议上 ， 领导就不要在一些具体操作方面发表意见 ， 因为对自己并不太熟的东西 ， 如果讲得不缜密就会闹“笑话” 。
讲求效果 遵循“三原则”
领导即兴演讲效果的好坏取决于多种因素 ， 但一场精彩的即兴演讲 ， 起码应该遵循三个原则：
一是遵循逻辑性原则 。 也就是要把握好演讲过程中语言、内容、结构等前后左右的内在联系 。
二是遵循创造性原则 。 在整个演讲中要有自己的观点 ， 有自己独立思考问题和解决问题的方式方法 。
三是遵循鼓动性原则 。 领导演讲的目的就在于发动群众 ， 组织群众 。 因此 ， 富有鼓动性是即兴演讲的一个重要原则 。 领导要通过演讲向听众传递信息、表达见解、输灌思想 ， 让听从自觉接受演讲者的观点 ， 引起“共鸣” 。
即打好腹稿 ， 巧用“三段论”
把演讲的内容分“三部分”来论述 。 第一部分是“认识论” 。 要主要是谈看法、谈思想、谈认识 ， 说明某一事项的重要性、必要性、紧迫性或是可行性 。 归根到底是要提高听众对某事物的认识 ， 接受、重视某一事物 。
第二个部分是“实践论” 。 即指导听众在实际工作中怎公去做 ， 应做哪些事 ， 谈措施 ， 谈任务 ， 谈方法 。 在一些会议上也可以说是布置工作 。
【领导即兴演讲的基本技巧】 第三部分是“强调论” 。 对“怎么做好”某件事提要求 ， 强调要从哪些方面来保证某项工作达到既定目标 。 在“三段论”的每一个论点下再拟出若干小观点 ， 大论点统帅小观点 ， 一篇即兴演讲的“腹稿”
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