外科护士长岗位 ， 在医院护理中占有比较重要的地位 ， 受院各级领导的重视 ， 今天我面临这一工作的挑战 ， 有以下几项工作设想：
1.正确运用管理的人本原理 ， 注重人性化管理在一切管理活动中 ， 应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为 ， 让在实现组织目标的同时 ， 自身得到全面发展 。 作为护理管理者 ， 尊重老同志 ， 依靠党支部 ， 团结各病区护士长 ， 调动护士的积极性 ， 明确工作目标 ， 制定可行措施 ， 保质保量的完成护理工作任务 。 在布置安排工作时 ， 要注意事物的可操作性 ， 广泛听取各病区护士长及医护人员的意见 ， 及时纠正工作中的失误和偏差 ， 让护士参与管理 ， 增强护理人员的主体意识和责任感、归属感 ， 增强科室凝聚力 ， 在日常工作中 ， 应注意保持工作情绪积极向上 ， 允许下属合情合理的发表意见 ， 让下属知道 ， 护士长不仅愿意倾听你的意见 ， 还会在适合的时候帮助你解决问题 ， 在护士出现缺点、错误时 ， 应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育 ， 使下属产生安全感 ， 要提倡换位思考 ， 达到相互理解 ， 促进团结 ， 建设一支和谐的团队 。
2充分调动护士的主观能动性 ， 做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、公正 ， 不能厚此薄彼 ， 避免感情用事、 ， 因为这样最易引起护士长与护士长 ， 护士与护士长之间的矛盾 。 科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路 。 用“临床无小事”来提醒每名护士 ， 患者的问题无论大小都要十分重视 ， 并给予积极解决 。 让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策 ， 增加透明度 ， 强化群体意识、整体观念 ， 通过激励手段 ， 激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感 ， 充分调动护士的主观能动性 。
3.强化“三基三严”培训 ， 提高护士素质及业务水平外科现有护理人员66名 ， 其中主管护师占47% ， 护师占40% ， 护士占13%.加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练 ， 提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力 ， 通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式 ， 帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术 ， 提高护理技能 。 定期组织新业务、新技术、新知识的学习 ， 鼓励护士不断加强学习 ， 拓宽知识面 ， 提高自身素质 ， 以星级护士带动护理工作的全面提高 。
4.保障患者安全是护理质量核心 。
在maslow的人类基本需要层次理论中 ， 安全需要是仅次于生理需要的基本需要 。 安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件 。 对于患者而言 ， 安全尤为重要 。 对医院而言 ， 保障患者安全更重要是医院的核心任务 。 检查科内影响患者常见的不安全因素 ， 及时采取防范措施 ， 杜绝差错事故 ， 做到有效防范 ， 保障患者的安全 。
5.注意处理好以下关系：
（1）正确处理严与松的关系执行医院制度 ， 科室的规章及护理操作规程必须从严 ， 要有铁的纪律 ， 铁的心肠 ， 决不能手软 。 只有这样 ， 战斗力才能加强 ， 管理水平才能提高 ， 差错事故才能减少 。 护士长在现代医院管理中要倡导情感管理 ， 实施人文关怀 。 做到关心人、尊重人、体贴人 。 应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难 ， 并力尽所能为她们排忧解难 。 护士长要主动与护士交朋友 ， 做姐妹 ， 营造一个温馨的环境 ， 把自己与护士建立在一种完全平等的关系中 ， 使下属产生亲和感 ， 增加相互之间的吸引力和影响力 ， 从而乐意听从指挥 ， 服从领导 ， 共同完成工作目标 。
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