2.在保证大局的的情况下，对学生会基层干部进行适度的扩招 。 在这一点上，如果能得以实施，在我们学院将会是一个突破性的进展 。 在湖北经济学院，拿任何一个和我们院同等规模的院系比较，旅游学院学生会的人数始终是最少的，干的事不敢说会比他们多，但绝对不会比他们少 。 当然，我这不是一味的跟风，学生会扩招，我是有着自己的理由的 。 首先，现在我们院在读学生大概有1000人左右，到了下学期，我们院还有扩招的趋势，在读学生将会越来越多，这么庞大的学生队伍，如果学生会还延续以往的规模，那势必会影响到学院工作的顺利开展；其次，部门人数过少，会造成学生会干部过于安逸，不思进取，不利于个人和组织的长远发展 。 人数扩大，能形成一个相互竞争的氛围，有利于学生会的良性循环 。
3.敢于放权，给各部门足够的发展空间，工作分配到部门，不具体到个人 。 很多组织当然也包括学生会都存在着人员流失的现象，这原因当然是多方面的，但是其中有一个较为主要的原因就是没事可做，没有存在的价值 。 以往工作分工都是从主席团直接安排到个人，有的人有事做，有的人没事做，没事做的不是他不想做事，可能是因为性格的原因并没主动的要求，但主席团并不知道底下具体的情况 。 这就会出现一个现象，积极的人事情一大堆，低调的人始终没事做，既然没事做，当然在学生会就没了意义，索性就退出了 。 那怎样使人人都有存在的价值呢？部长肯定比主席团更了解自己的干事，把工作分配到各部门，各部门再根据自己干事的具体情况分配工作 。 这就从根本上解决了这一问题，还给了部门足够的发展空间，一举两得 。
4.加强学生会内部考核和班级日常考核，明确考核目的，杜绝形式主义 。 考核的目的，不是为了要排个先后次序，也不是要评优评先，这些只是手段，真正的目的是为了督促大家更好的完成工作 。 如果考核只是浮于表面，应付了事，那便失去了考核的意义 。 在这一学期里，我们学院的日常管理做得是不尽如人意的，还有很大的改进空间，在下学期，通过对学院日常管理的重视，相信会有较大的改善 。
5.加强学院对外的宣传力度，扩大学院的影响力 。 我们学院每学期都会办很多各式各样的活动，活动办完了要不是影响力不够，要不就是别人根本就不知道 。 学生会不仅是为学生服务的组织，也是学院对外交流的窗口 。 所以这就要求我们，不仅要把活动给办好，还要有一定的影响力，要让大家了解我们，接受我们 。
6.办一个以学术性为主题的品牌活动 。 具体的来讲就是以学习部为中心，办一个以英语为交流方式的假面舞会 。 在新生入校后，邀请新生各班代表参加假面舞会，学习部牵头做一期示范，然后12级各班轮流以主人翁的形式，邀请兄弟班级及学生会成员参与他们自定主题的英语假面舞会 。 这个项目一旦做起来，就要形成惯例，形成我们旅游学院的传统，形成一个品牌化精品化的活动 。
7.建立一个素质拓展平台，考察与培养学生干部的团队协作与沟通能力 。 具体的来讲就是体育部牵头，做一个素质拓展项目，将这个项目与党校培训、学生会招新、学生干部培训结合起来，形成制度，做大规模，使其标准化，具备在全校推广实施的能力 。
在座的各位有很多是学生会的成员，也有很多曾今在学生会工作过的老干部，我想问大家一句，大家曾今进学生会的初衷是什么？是想通过学生会这个平台得到锻炼吗？我想大多数的人都是抱着这个想法进学生会的 。 可到了最后又是什么支撑着你留在学生会干一年，两年，甚至三年呢？是荣誉吗？还是有工资吗？都不是，只仅仅是因为感情，是对学生会这个组织、对学生会里边的人的不舍和眷念 。 在学生会里我始终坚持着一个理念：工作做得好不好不要紧，只要大家感情在，工作最终是会做好的！最后我想说一句，真心感谢那些一直以来在身后默默陪着我的那些人，谢谢你们！我的演讲完毕，谢谢大家 。
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