四 ， 主席团意见不统一 ， 部长间有矛盾 ， 整个学生会凝聚力有待进一步加强
我把出现这个问题的原因归结于缺少交流 。 与一志同道合的人交流是理所当然的 ， 但是否达到所处的职位应有的交流范围？作为部长 ， 是否知道每一位委员的想法及对你的看法？作为分管主席 ， 是否与你分管部门外的部长深深交流过？作为主席 ， 是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通 。 如果连最基本的交流都没有 ， 何谈理解 。 在这个个性张扬的年代里 ， 何谈有统一的意见 ， 何谈凝聚力！也许 ， 等到换届的时 ， 感叹“一年来 ， 能理解我的没几个” 。
【【荐】学生会主席就职演讲稿】 五 ， 层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥
为使工作开展具有整体性、大局观 ， 向上负责的管理体制是必不可少的 。 但部分学生会成员为完成上面下达的任务 ， 过多使用权威 ， 每次都是：老师说 ， 或主席团说 。 既然都是别人说的 ， 你的威信在哪里？这样布置任务后 ， 下面也是机械完成 。 最终造成了这么一个结果：“做委员 ， 流汗多于动脑” 。 所以 ， 在任务的下发及布置时 ， 要注重创造性的发挥 ， 要将上面的任务加上自己的观点 ， 而且是让大家已接受的 ， 然后再去布置、完成 。
六 ， 加强与外部的联系
加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通 。 要学习他们优异之处 ， 他们的工作方法、内部管理模式、特色活动 。 还有怎么学习 。 今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会 。 物电系的考研率相当的高 ， 平均60%多 ， 个别班达到了90%以上 。 我们要好好的学习 。
为健全学生会内部管理机制 ， 我对现任副部长级以上干部提三点要求：
一 ， 我们一定要有责任心
上次竞聘时 ， 有同学说的好：“当激情退却 ， 责任成为了首要的” 。 我们至少挑起了一个部门的大梁 ， 肩负着他们的期待与信任 。 部门是壮大还是衰弱 ， 部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上 ， 取决于你责任感的强弱 。
二 ， 我们一定要有整体意识
眼光不能局限于部门 ， 更不能只顾及自己 。 要看向整个学生会 。 如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做 ， 这是舍本逐末的！学生会是一个大家庭 ， 希望每一位成员都过得好 ， 但不允许因伤害他人而个别过得很好 。
三 ， 我们一定要有创新意识
创新是一个组织发展的灵魂 ， 学生会也不例外 。 我们只有不断创新管理方法、实施技巧 ， 引入先进理念 ， 才能保持学生会的先进性 ， 才能保证学生会的可持续发展 。 离开创新 ， 就算付出再多汗水 ， 也只能停于已有的基础 ， 何谈超越？
对10级学生会委员的几点希望：
一 ， 希望你们加入学生会有明确的目的
有努力的地方向才有热情、有动力 ， 目的是你经历再多挫折也能站起来的精神源泉 ， 实现了努力目标 ， 所得的收获将使你受益终身 。
二 ， 希望你们能让积极成为一种习惯
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