成长与痛相生
“作为一个内容创作团队来说，在商业层面的‘成长’是违背人的本性的，很多创作者都不会成为一个很好的商人 。我们经历了快速的成长，每年往回看的时候都发现，原来我们开始更懂什么是创作，也更懂什么是创作背后的事情 。”朱宇辰告诉创业邦 。
2016年，朱宇辰在毕业后正式把工作室升级为公司，开始以公司的身份开发运营原创动画IP 。但很快，朱宇辰便初尝了商业模式的“痛” 。
朱宇辰告诉创业邦，绝大多数的人会认为动画的商业模式是长线投资，大额投资之后去寻找后期的IP变现价值，包括它的衍生授权等 。其实这是一个变现过程非常漫长且投资巨大，风险极高的模式 。所有的影视作品都有更简单的模式，就是平台采购，制作方、平台方、投资方共同进行利益分配 。
但不幸的是，在2016年前后，平台方由于难于变现，并不愿意采购动画品类的作品 。这也就直接导致了成本压力全部压给了制作公司，而平台愿意提供的只是个免费播放的渠道 。可以说，这种模式扼制了国内动画片的商业化进程，同时也将一众动画公司拖入成本沼泽 。
如何快速变现成为了朱宇辰当下亟待解决的难题 。
凭借着对行业和市场独有的前瞻性，朱宇辰第一个项目便选择了制作美食番《食神魂》，“我们是一个初创团队，没有那么多的资金，只能去尝试找到和变现更有可能契合的方向 。我们当时之所以选择美食，是因为我们认为美食和消费是一个新的赛道，只要跟消费者建立起联系，自然存在广告等快速变现的渠道，速度远远超过等待三五年后的动画IP变现 。”
的确，两季《食神魂》让重力聿画收获了 4 亿播放量，品牌植入在一定程度上减轻了公司制作成本的压力 。朱宇辰表示，“虽然并不能带来太大幅度的盈利，但打平成本对于一个初期团队来说，已经算是找到了方向，这也影响到我们后续开发和思考内容与消费的联合 。”
开创“内容+电商”的商业模式
2019 年，重力聿画调整业务重心，由长番剧制作开始转变为短视频内容领域，开发了美食类“我是不白吃”和生活类“我是不白用”的动画IP 。一周做50集内容，在两个月后，苦心终于没有白费，“我是不白吃”的抖音粉丝超过了百万 。
来源：重力聿画
很多人在看重力聿画在做的事情时，可能会想，重力聿画到底是一个什么样的公司？它是一家MCN吗？它是一家动画公司？还是一个直播公司？
创始人朱宇辰告诉创业邦，“我们的定位是非常清晰的，通过内容开发，以动画IP作为内容驱动力从而实现内容的市场化和商业化 。”重力聿画希望打造的是，超越任何一种平台，超越任何一种内容的时长限制和表现形式，做一个真正有价值，能影响亿万观众的超级IP作品 。
2019年11月，“我是不白吃”正式开始在抖音进行视频带货 。那个时候，行业内还几乎没有用动画进行带货的先例 。
来源：重力聿画
朱宇辰认为，“国内发展机会最大的商业化方向之一就是电商 。我们拥有着巨大的电商用户基础、平台资源、基础设施建设，如果能够通过内容直接对话观众消费，或许会是创作上一个新的突破 。所以，这也是为什么我们提出了内容和消费的结合 。”
朱宇辰表示，动画类的虚拟直播具有所有真人都不具备的优势，是一个真正意义上可以去解决人的局限性的模式 。
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虚拟IP的一切意识都来自于创作团队，团队赋予它和观众交流的能力 。它摆脱了真人IP的大多数风险，它不会疲惫，也不会解约，不会存在经济纠纷，也不会突然有一天说不想干了 。
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