施工方压根没做过什么大项目 ， 就在当地做过一些小工程 ， 现场管理一片混乱 ， 存在诸多安全隐患 。 一旦出现事故 ， 紧急处理能力基本为零 ， 最后停工整顿 ， 打官司 ， 赔偿 。 项目也一拖再拖 ， 再加上营销团队并不专业 ， 很多地方本土小项目的营销团队编制大多就是三个人 ， 一个营销总 ， 一个营销经理 ， 一个策划 ， 这三个人也是第一次组建这种公司 ， 然后这三个人再招10个本地的销售 ， 然后开卖 ， 没广告 ， 没活动 ， 没卖点 ， 没有核心优势 。 反观其他项目呢？上百人的营销团队 ， 案场分销渠道 ， 线上线下圈层 ， 海陆空一体 ， 全面打通 ， 广告活动更是铺天盖地 ， 怎么去竞争？
没办法 ， 老板穷啊！唯一的广告可能就是项目路口的高杆广告 ， 就等路过路口的司机看到这个地方 ， 有房在卖 ， 几千万的工程项目就靠13个人来维持 ， 公司的资金运转随着销售的时间线拉长 ， 去化缓慢导致利润跑不过财务成本 ， 就要支付工程款 ， 为了保障施工方的利益 ， 就出现了工抵房 ， 然后施工方成功变成了开发商 ， 一个不懂得跨界来接盘 ， 再一次循环 ， 最后就是停工烂尾 。
【租赁|开发商都是怎么把自己作死的？】
你们别以为我说的这个是个案 ， 我经历了许多小型房开 ， 很多都存在诸多类似的问题 。 俗话说得好 ， 没有金刚钻 ， 别揽瓷器活 。 你一个门外汉 ， 你根本就不知道这里面的水有多深 ， 你贸然闯进来 ， 等待你的将是市场无情的收割 。 但是买单的永远都是一些无辜的家庭 ， 一辈子的积蓄就砸在了这些欲望膨胀的人的手里！
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