●复合式开发模式
复合式养老地产通常以养生乐活为导向、相关配套与延伸产业作为支撑 ， 为实现养老需求 ， 以高度集合的土地资源和专业化服务而形成的一个多功能的聚集区 。
另外 ， 万科是我国地产商中涉及养老地产最早的企业之一 ， 从万科北京养老项目中可总结几个未来地产商涉足养老的模式趋势：
●“公建民营”将成为主流
目前市面上养老产品的普遍存在地产属性较强的问题 ， “养老”只是地产的卖点而非核心价值 ， 这与养老地产是为了提供优质的养老项目这一初心所背道而驰 ， 因此“公建民营”会应运而成主流 。 “公建民营”的模式使开发商将关注点投放在产品本身的打造和运营上 ， 因此其实对开发商本身的产品力要求更高 。
●医养结合将成为未来中国养老产业的重点
目前 ， 养老地产中的医疗属性普遍缺失 。 幸运的是 ， 越来越多的开发商开始探索医疗领域 ， 这能促进健康养老与康复医疗业务之间合作联动的同时又能提升养老品牌价值 ， 探索康复医疗领域 ， 增加健康产业收入来源 。
●智慧、大数据、人工智能等精细化管理工具将成为养老服务企业必备的能力 。
03 进军养老市场或是“优选”
那房地产进军养老市场是否是个合理的选择？它的机遇和趋势又如何呢？
由于养老市场的市场潜力较大 ， 现阶段开发的不过是一小部分 ， 因此有观点认为 ， 房地产公司把养老住宅作为未来的战略发展方向是一个不错的选择 ， 或会成为业务转型和收入结构以及增长模式转变的一个契机 。
【人口老龄化|破局｜黑铁时代，房地产进军养老行业的三块敲门砖】但房地产行业进军养老市场并非容易 ， 同时也会面临着不少“门槛” 。
1、先是资金问题 ， 养老住宅的资金投入巨大 ， 并且回收期相对其他项目较长 ， 地产企业能否拥有良好的资金链和具有优秀的资金运营能力就非常关键 。
2、再者 ， 养老住宅非常考验地产企业在医疗、保健、娱乐等针对老年人需求的资源的整合能力 ， 这对传统地产企业也是个难题 。
3、最后 ， 养老地产对运营者的管理能力有较大的要求 ， 需要具备长期项目运营和管理的能力 。
但是面对这些难题也并非没有对策 ， 房企可以做些什么？
●构建有效的融资模式
养老地产项目开发建设对资金的要求很高 ， 因此企业可以拓宽资金筹集渠道 ， 引导社会资金投入 ， 让社会资本积极参与进来 。
保险资金、社保资金、企业年金这三类资金都具有资金总规模较大、投资周期长、风险承受能力低的特点 ， 资金使用安排倾向于投资周期长、风险低、汇报要求不高的投资项目 。
也可采用联合出资成立基金 ， 激励其他资金入投资机构、企业、民间资本等投入到项目建设来 ， 汇集更多的社会和民间资本参与项目建设 ， 形成良性的资金链 。
●关注客户需求 ， 提高资源整合能力
我国正处于老龄化社会时期 ， 经济社会发展水平相对以前不断在提高 ， 养老地产多元化的个性需要在不断提高 。
因此 ， 养老地产运营者应密切关注老人的养老需求 。 明确养老地产的产品定位 ， 通过打造系统的生活服务平台 ， 以社区化的物业形态 ， 整合养老建筑规划设计机构、医疗康复机构以及休闲度假物业等资源 ， 形成服务完善、配套齐全、健康舒适的居住环境 ， 在满足不同层次养老需求的前提下 ， 实现经济利益和社会价值 。
●实施合理的运营管理模式
养老地产项目的运营管理可以采用直接运营和专业公司管理模式 ， 直接运营管理模式指的是由开发商担任物业管理的模式 ， 直接为所有老年住户提供统一和个性化服务 。 同时 ， 采用此种模式 ， 也有助于迅速建立起成熟的服务体系 ， 提升服务品质和质量 。 专业公司管理模式是指引进专业化公司进行养老地产的日常运营管理 ， 这种模式通过专业化的分工 ， 可以构建精准的专业化服务体系 ， 提升服务品质 。
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