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作者:木沐
首发于微信公众号:职场木沐说(ID: mumushuo2017)
本文已获原作者转载授权,如需转载,请联系原公号“职场木沐说”
当身边同事获得升职提拔时,你是不是总有些不是滋味,既羡慕别人的一步登天,成为经理;又有点嫉妒和不平,想不明白自己也差不到哪去,为什么升职的却是别人?
其实你看到的不过是表象和结果,你可能根本没留意过,这些人其实在真正被提拔之前,身上早已流露出了4种快要升迁的迹象,而这些正是你所缺失的 。
这4种迹象到底是什么?为什么具备了这4方面,就可以被重用呢?
01
当你是一个问题解决者......
不少人一遇到问题就发愁,习惯性地将问题丢给领导,同事或者其他部门,成为典型的“伸手党” 。
相反,却有一些人会因为遇到挑战而兴奋不已,因为通过自己的努力克服困难,解决难题会让他们获得极大的成就感和满足感 。
遇到难题时,他们不慌不忙,沉下心来,认真对待,好好分析难点和突破口在哪里,而非将问题直接扔给他人或者拖延推诿 。
这种人解决问题的思路一般是:
把工作按照轻重缓急进行排序,从重要性和紧急性两个维度进行权衡取舍,让工作有条不紊地开展;
不受固有的思维所限,换一种方式甚至只是换一种做事的顺序,困难就会迎刃而解;
当一个问题反复出现时,就要追踪到问题的根源,找出真正的原因,而不是只留于表面,头疼医头,脚疼医脚;
随时总结复盘,避免再犯同样的错误,并总结成功经验和方法;
不依赖于单打独斗,善于协调和整合资源,为解决问题充分动用各方力量达成目标;
定期向领导请示汇报,获得上司的许可和支持 。
一个积极而优秀的问题解决者,永远不会只带给上司令人难缠,没有结果的问题,他们一定会给出具体可执行的解决方案 。他们的出现,通常意味着带来好消息和好结果 。
如果你总能帮助领导解决难题,并自信而积极地展现自己解决问题的能力,给人留下“任何工作交到ta手中,都很靠谱又放心”的印象,那你离升职真的不远了 。
02
当你开始尝试小的管理机会......
在还没有升职前,你其实可以抓住一些“非正式”的机会锻炼领导才能 。
首先,向领导表明愿意承担更多的责任/工作的意向,以协助ta完成部分管理工作,如:
给新员工进行入职培训
带领和管理部门实习生
主持和牵头召开一些会议
在一些跨部门项目中起领导/牵头作用
我就有过这方面的亲身经历 。
刚入职场前几年,总觉得自己工作量不饱满,没意思,就主动跟领导说希望承当更挑战性的工作 。
当时的领导非常开明,让我好好思考如何才能提高部门的工作效率 。
接到任务,当时既惶恐又兴奋,这还真的倒逼自己迅速熟悉部门整体业务,目前状况,存在问题,以及可提升效率的空间在哪 。
通过跟同事聊天交流,收集信息,分析数据,几个星期忙下来,我交给领导厚厚的一份报告 。
领导虽然提了不少完善的意见,但不可否认的是,他对一个新人能够将任务完成到这种程度,是相当满意和认可的 。
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