表明你已经做好升职的准备了一个人要升职的预兆( 二 ) _云知道

我就有过这方面的亲身经历。在刚入职场的前几年，总觉得自己工作量不饱满，没意思，就主动跟领导表达希望承当更挑战性的工作或任务的意愿。当时的领导非常开明，让我好好想想如何提高部门的工作效率。
刚入职场，虽然当时有很多想法，但是一下子让我考虑部门规划，我多少有点诚惶诚恐，但同时又感觉充满了干劲和能量，这就倒逼着自己必须熟悉部门整体业务，目前状况，存在哪些问题，可提升效率的空间在哪里。
我和很多同事聊天交流，收集信息，分析数据，几个星期忙下来，最后交给领导厚厚的一份报告。
领导虽然提了不少完善的意见，但是不可否认的是，他对一个新人能够将任务完成到这种程度是相当满意和认可的。
除此之外，你也可以在公司层面寻找一些锻炼自己领导能力并提高曝光度的机会，比如：
参与公司活动的组织和策划，成为志愿者和组织者（eg，聚会，晚宴，年会，家庭日等）申请成为公司工会成员申请成为公司业余俱乐部／协会的主席虽然还没有真正成为经理和管理者，但是通过以上这些小的管理机会，你完全可以自信地在上司面前展示巨大的领导潜质，和未来承担更重要和更挑战的工作的可能性。

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了解整个公司，
而不仅是自己的职位
在规模稍微大一些的组织中，我们有时很容易就变成“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的人，眼睛只盯着自己部门甚至自己这个岗位那点事，完全不关心其他部门甚至公司在发生什么。
【表明你已经做好升职的准备了一个人要升职的预兆】其实对于有心升迁的人来说，这是很不可取的。没有充分了解公司的方向，政策和流程，了解各部门的职责分工，就无法充分协调和利用公司资源，做出合理的决策，更好地帮助自己和部门达成目标，完成工作，更何谈成为一名合格的管理者？
那么需要了解公司哪些方面，如何了解呢？可以从如下几方面入手：
公司基本情况：比如公司的愿景，目标和战略；主营业务单元，销售业绩；最近年报，竞争对手概况，公司优劣势，机会挑战等公司主要部门情况：业务和职责范围，组织架构，负责人员，重大项目及进展以上信息可以从如下一些途径获取：
新员工入职时的培训资料公司内网，公共盘，文档库参与会议时，发言人的文件上司分享传达的文件除此以外，尤其要注意，对你不是很熟悉的部门，比如人事，财务，供应链管理等部门，也可以非正式地约下这些部门的同事和你介绍一下部门大致情况，帮你扫盲。
了解公司和主要部门的基本情况，其实主要是帮你在推动部门内工作或项目的时候，能够站在全局的角度，协助部门领导考虑问题，而不是局限在自己小团体的利益的狭隘视角上。
同时在和其他部门配合时，也能通盘统筹和考量，给出帮助公司整体成功获益而非个别小部门受益的方案。
当领导发现你和其他同事不太一样，尤其在视野和格局上更胜一筹，并能站在经理的角度帮助他思考和规划，他会很开心有你这样的帮手和助手。