回看滚石唱片由盛转衰的三个拐点台湾滚石唱片( 三 ) _云知道

可以理解的是，此时滚石唱片背负着沉重的债务。2005年，段钟潭在专访中承认，2000年之后滚石已经陷入严重的财政危机，进而把重心从音乐制作业务转移到更赚钱的产业，比如成立滚石移动做短信服务和彩铃下载，2007年，赵传曾经因这方面的版权分歧和滚石对簿公堂。

滚石的巨额亏损大概数额是1.5亿人民币，主要原因是经营失败，包括进军网络和海外市场等业务。例如滚石成立了网站“滚石可乐”，提供音乐购买和MP3付费下载，结果被盗版冲得七零八落；还有90年代后期，海外公司的普遍亏损，导致不得不收缩业务。两方面的亏损分别达到千万美元。

也就是段钟潭接受专访的2005年初，万芳、任贤齐、小虫、黄品源、光良等离开，公司一线艺人只剩五月天和梁静茹。
次年，公司总经理陈勇志和制作人谢志芳，与五月天、梁静茹、品冠出走成立相信音乐。曾经人才济济唱将如云的滚石，离职和裁员之后员工还剩不到10% 。
生存拐点：不复当年之勇
滚石的第三个拐点说来或许无奈。2012年，滚石还清了债务。
在前文显得不那么突出的段氏兄弟，在这期间展现了作为顶级营销专家的功力。整个滚石唱片的发展历程中，段氏兄弟已经将这个厂牌打造为一个音乐的伊甸园，让无数乐迷产生了归属感。而对于歌手们，滚石这家老东家同样有太多值得怀念的地方。
滚石30岁前后有两件大事。第一，是为期两年的纵贯线组合满约：已经各奔东西的罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳回归巡演两年，打造两张专辑，为老东家渡过难关。

第二，滚石三十年演唱会，80多位滚石歌手回归助阵，北京鸟巢和台北小巨蛋各办一场，票都是秒空。

这当然是令人感动的，也是滚石在黄金时代的付出收获了回报。换个角度说，这也是滚石通过厂牌优势成功推销了情怀，终于实现了公司的财务健康。
但这之后，滚石也没能重现往日的荣光。从音乐厂牌的角度说，经历了整个制作团队和歌手的人才断档之后，滚石的音乐传承没能留住，新人也无法如往日被前辈用作品和人气保驾护航。这期间培养的歌手们或许作品得到好评，始终没有获得跨圈层的影响力。
从整个行业来说，整个市场也不再是以唱片公司为主导的行业生态。滚石目前的业务主要是线下场馆演出和版权运营。但一个版权的常识是，如果没有内容补新，版权库的含金量始终是处于贬值状态的，“吃老本”不是长久之计。

市场目前对滚石的热捧，得益于老乐迷一路走来对滚石唱片的崇拜和归属感。但在90后群体中，对于滚石的认知或许就不那么清楚，而更加具体到这些歌手个人。随着时间推移，音乐主力消费群体迭代，滚石旗下歌手和作品的关注范围和关注度还会进一步出现缩减。改变势在必行。
对音乐平台来说，贩卖情怀和经典曲库运营依然是好生意，新生代音乐人创作的缺位也在延缓版权库的价值跌幅。至少当下，滚石的价值让他们依然有反应时间。