中层领导就像风箱里的老鼠风箱里的老鼠 _云知道

下属嫌弃上司，是职场永恒的话题之一。

被嫌弃的最惨的应该就是中层管理者了，因为中层管理者不仅是家庭里“上有老下有小”，在职场都是“上有老下有小”，总是容易受夹板气。
KPI定高了，下属会说：这领导怎么当的啊。
KPI定低了，高层会说：这领导怎么当的啊。
项目进度稍微快一点，下属会说：这领导怎么当的啊。
项目进度稍微慢一点，高层会说：这领导怎么当的啊。
总而言之一句话：这领导不行。
Round.1
你问TA方案怎么搞，TA跟你说“你看着办”，方案交上去说：你写的这是什么玩意儿。

员工表面：好的，我这就去改
员工内心：这可是我熬了半个月写的方案啊（哭），这领导怎么当的啊。
改了5次的方案，告诉你：我觉得还是第一次方案比较好。
员工表面：好的好的，那我们就先定这个了。
员工内心：？？？谁说我第一版方案是垃圾的？

上司内心：我只是想着放手让员工多锻炼一下，一直扶着拐杖走路怎么能行呢，为什么骂我？（但我真的没想到你们写的这么烂）。
Round.2
你问TA技术问题，TA跟你说“xxx有经验，你去问问”或者“你自己摸索一下试试”
员工表面：好的，那我去请教一下xx老师。
员工内心：我自己能摸索出来的话，我问你干啥？
上司内心：技术问题多请教一下大咖还可能加强团队之间的交流合作，为什么骂我？（我真的不懂技术，你看马云任正非也都不懂。）
Round.3
你问TA是非对错，TA就跟你打哈哈，和稀泥的本事特别高。
员工表面：好的，我们会相互理解，克服困难的。
员工内心：什么呀，我太冤枉了，我要离职。（想了想辞职、找工作、找房子还是算了）
上司内心：事情是非对错我心里明白，但是我不能说，容易被人说偏袒xx 。（反正我呼吸都是错。）
世界上没有不被质疑的上司，就连乔布斯也会被下属嫌弃：脾气太差、偏执狂、控制欲强等等，但是他还是成了“苹果之父” 。

其实，我们没办法了解一个事件或者一个人的全部信息的，虽然我们有800亿个脑细胞，但是想要储存信息是远远不够的，所以我们的大脑想出了一个压缩数据的绝妙方法——利用故事。
大脑是如何将事实编织成记忆的呢？
答案是：将这些事实拼接成一个内容紧凑、连贯、有因有果的故事，即3K原则。“紧凑”意味着，这些故事要被压缩、简化，但不能有断层；“连贯”意味着，故事中不能出现矛盾；“因果”意味着，故事中必须存在一条明确的逻辑线——A导致了B，B导致了C，而且这条事态发展的线路必须要有意义。
大脑会自动完成这项工作。这个故事是连贯的：与情节不搭配的经历自然会被遗忘，而大脑则会以惊人的创造力来填补记忆断层（这个技能我们甚至感知不到）。

这也就是说，我们看待事情和人（包括自己）的时候，是有很大一部分偏差的。所以你总质疑你的上司处理问题不得当，事情背后往往有你看不见的部分，各种权衡之下TA才选择这样处理事情。
而且，很多时候，我们的抱怨和质疑也是一种语言狂欢。这种狂欢在旧石器时代就有了。大约一万年前，最早的村庄和城市出现了。在这些地方，不是每个人都有机会当面认识所有的本地居民。维护自己的名声，在此时便显得尤为重要，因为名声总会比它的主人跑得更快。人们可以通过背后议论来增进对他人的了解，所以打这时起，闲话便统治了世界。