早会怎么开才有创意比较有创意的晨会内容 _云知道

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来自于许源绩效落地
早会是实现组织愿景和企业文化实际完善的有效手段。以下是许源绩效落地编辑收集和组织的相关内容。希望对大家有帮助！
现在介绍一下我使用的方法：高效的晨会需要明确的目的，清晰的组织，紧迫的步调和快速的决策。具体来说，可以考虑以下顺序：
1.第一次个人报告：每个成员昨天一次地报告关键任务的完成情况（仅报告结果，一句话中的一件事，以及公众对未完成任务的第二次完成时间的承诺），以及一天（您可以考虑将其控制在此事件的3天内）；
2.第二名主管的意见：完成个人报告后，主管应对其工作发表意见，并执行先前为他安排的工作时间表；

来自于许源绩效落地
3.再次进行案例共享：内容可以是经验教训的总结或学习经验（为确保每天都有团队成员共享，您可以提前发布共享时间表）；
4.然后是主管对前一天工作的整体总结：对昨天工作的简要总结，并告知最佳和最差的员工，同时通过周围的具体例子来提升公司的价值;
5.后续部署任务，增强信心：在当天或某个阶段报告部门的关键任务和预防措施，同时表扬和肯定，鼓励员工的积极性；
6.最后是公司法令的宣传：包括重要信息的通知以及系统概述的介绍或研究。
如果是生产早晨会议，则需要进行一些准备。例如，事先去工厂检查生产现场，了解原材料，设备，产品，人员等。然后检查值班记录（有夜班企业），并注意上班期间出现的问题；其次检查班次交接记录，了解值班任务的完成情况和注意事项；之后，将简要梳理公司新传达的管理规定，会议精神或重大活动。最后，将总结和分析对前一天员工的利弊评估。
按照上述步骤举行早会，