领导老挂嘴边的眼力见是什么眼力见是什么意思( 二 ) _云知道

比如，当领导当众表扬你，并且让你说说心得感受的时候，你可别一股劲地感谢领导或者夸耀自己。
想想领导让你上场说话背后的动机是什么，同时也要顾及同事听你说话的感受。
用一种“赢家示弱”的态度，恰到好处的讲话，调动团队积极性，才是“有眼见力”的职场人，应该看到的事情。
由此可见，眼见力可不仅仅是“眼力”的事情，更是心态和态度的事情，看到做不去做，看到不想做更是职场眼见力的拦路虎。

了解别人的核心需求，而不是所有需求正所谓：过犹不及。有的职场人会误以为，有眼见力的员工就是献殷勤，拍马屁，始终过不了自己的心理关口，所以宁愿保持和领导的距离，也不愿意多思考背后的原因。
确实，如果你事事都揣度领导的心思，无时无刻都想着怎么讨好领导和同事，确实会弄巧反拙。
要避免这种情况，除了自己做事情要有底线之外，还需要有一个小技巧。
就是我们要关注核心需求，而不是所有需求。
我们都知道，销售要成功，很关键的一点是了解客户的需求。小编不多不少做过几年销售，所以对这一套并不陌生。
一件产品都不可能满足客户所有的需求，我们需要做的，就是帮助客户找到核心需求，并且用产品满足他的这个需求。
我们把职场当做销售现场，你是销售员，领导就是客户，当领导提出让你办事的时候，其实就是对你的产品（服务）感兴趣。
那我们要让自己的工作得到领导的满意，关键就是了解领导让你做这项工作的核心需求是什么。
举个例子，比如你是职场新人，那我们就要明确，领导对我们的核心需求，就是让我们完成好本职工作。
但如果你为了讨好领导，领导交给你很多非本职工作，你都一口答应了。比如你是HR，领导非要你搞销售，当你搞砸的时候，会大大影响你在领导心中的印象。
假如当时你直接说出自己的困惑，说出自己的疑虑，领导或许能理解，即便你做不好也不会过多责怪，只要你本职工作做好就行。

观察并揣摩老员工的行为，是锻炼职场眼见力的有效方法锻炼“眼见力”的关键，是了解别人的性格，以及环境的变化，后者还好一点，那么前者应该怎么做了？
很简单的一个方法，就是多请教公司里面的老同事。
毕竟他们在公司的时间比较长，对于公司领导以及其他同事了解比你要多，多向他们请教，会加快你熟悉领导和同事的性格和工作作风。
其次在察觉职场环境变化中，也可以向老员工学习。
当然，不是所有的老员工都愿意跟你透露，或者遮遮掩掩的，那我们可以观察和揣摩老员工在职场中的行为。
比如他跟某些员工或者领导相处的时候，态度是怎么样的，在接到上司任务时候，会怎么处理等等。
揣摩这些行为背后的原因，久而久之，我们也会看到一些端倪。多向老员工学习，会减少我们在职场中碰壁的情况。
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