如何维护team,steam维护点 _维护

【如何维护team,steam维护点】在今天的商业活动中，一个好的团队无疑是决定其成败的关键。在好的项目和策划，如果没有优秀的团队来执行运作，要想获得成功会很难。人们常说，一流的策划加一流得团队可以得出一流的结果，一流的策划加二三流的团队也只能得出二三流的执行结果，可见团队的优秀与否，可以直接影响一个公司的运行与发展。

创业开始能有一个好的团队是一个创业者最大的幸运，记得刚开始创业的时候没什么钱，就找了几个要好的朋友一起做，虽然只有五个人，但我们共同的目标就是把公司做起来，所有人也在执行中都把公司当做自己的公司，当做自己的事业，所以都没有感觉到苦与累，随着公司规模越来越大，现在回忆起来感觉很美好，我们也许不是最优秀的团队，但要想维护一个好的团队，有共同的目标有对公司发展坚决的责任心是必须的。其次，整齐划一的执行力以及群策群力的决意氛围也很重要。以上是我自己的经历。共同探讨吧。

我曾经负责过一个10人左右团队，因为是临危受命上级给我的权限也相对较大。刚刚进入团队，我是一人外人，其他人则是在一起合作一年有余。我就先考虑立威信，接手后第一个星期我让大家按照原来的分工和部署继续工作，我作为旁观者少量参与掌握基本情况。一周后开全体会议，明确新的工作分工和工作纪律。团队中有两个原有的组长对比明显，一个很配合工作另一个从一开始就比较抵触我。能够配合我的组长我就利用这一点多了解团队每个人的特点结合自己的观察放在合适的岗位上，对于抵触的就多了解工作以外的事情找到合适的切入口，后来了解到他家里的实际困难并主动帮忙解决后就彻底收编了。对于新工作纪律只有一人不能接受，因为他以前就懒散习惯了总是迟到早退且上班无所事事。先是例行通报，无效，再是单独谈心坚持一天后失效，再次谈心无效。别的成员看到不按劳动纪律执行的也没有怎么样就开始反弹，开始松懈执行新规定。刚刚拢起的团队马上又要散掉，那我就只能解除那个人的劳动合同，并在人员得到补充以前我主动承担他的工作份额。之后团队就开始有根本的改观了，加上我关心大家工作之外的实际困难例如通过开伙解决了大家每天吃盒饭的窘境等；岗位调整使得每个人都能够扬长避短，并且利用激励机制让付出得到应有的承认，干多干少不一样。两个月后我们团队就完成了预计半年才能完成的目标。完成目标我调离团队时大家都还是依依不舍呢！总的来说就是立规矩严执行，让成员有归属感和成就感，帮助排解工作生活中的不良情绪，创造良好的工作环境，更要画好大饼让大家有协作奋斗的动力。
维护Team是一个很需要艺术的技巧，一个好的团队并不是一言堂，由团队老大说了算，好的团队是需要不同性格的人来扮演不同的角色，好的团队需要有一个坚韧不拔，热情心胸开阔的领导者，他是这个团队的船长，领航开路。好的团队还需要积极的行动派，勇于冲锋。好的团队还需要冷静的谋士，替团队出谋划策。好的团队还需要敢于提出反对意见的人，这种人有时候会让团队更加的稳健，走的更远。这些就够了吗？事实上好的团队还需要善于调和矛盾的联络者，这个人可以作为调和剂，维护好团队的氛围。那么如何维护团队的稳定呢？关键词是开放积极的氛围，让团队的每个人很舒服自由表达想法，团队的稳定可以通过举办一些活动，比如感恩父母，追忆青春，户外体验，大吉大利吃鸡，方法有很多，需要根据团队的实际情况来定，团队的领导者可以定期去和成员聊天，不用太正式，利用吃饭或者茶点，促进了解交流！欢迎大家来交流！！