班组长在企业里是一个对企业正常经营，举足轻重的职位，他的管理好坏，都会直接和间接影响企业的发展和延缓，作为班组长，要有清醒的认识 。
他必须要具备过硬的技术 。
每个工场都是由专业技术上中下等级的人组成的，作为班组长，要去领导管理员工，你技术不能超过班组中最厉害员工的话，哪你别的方面再好，也是对自己的工作，带来处处制约，多人多面多性格，在职场上，有技术好的人，总是明里暗里会看轻你，有时会挌挑子给你，一旦这样，作为班组长会僵在厡地，别的技术不如你的员工，也会停下手中的活，在心中嘻嘻暗笑着你，技术不超过最厉害的那个师傅，你就不能服众，领导得再好，也被技术不好盖过了，第二天，上面也会知道的，所以，你除非不当，要当班组长，工场中的十八般兵器要样样精通，这样没有尴尬，何种技术都不在话下，再加上别的样样好，这样的班组长就能稳当，就会往更高发展 。
他必须要具备包揽一切的海量
【如何做好生产一线的班组长 如何当好生产一线班组长】当班组长从生产科领受生产任务，拿着图纸的那一刻起，他的活儿就忙开了，按排人生产，叮嘱注意事项，一会儿有人来叫看机器怎么了，一会儿有人说图纸怎么了，如果工场里有1O件事，都是跟班组长有关系的事，工场里的人有1O个想法，这10个想法，也必须班组长一人去解释，而班组长上面的人，没有这么忙，论级别工资比班组长高~班组长没有包容的度量，就做不来班组长 。
他必须要具备忍辱负重的气量
有人的地方总有矛盾存在 。有的人会很理解别人，有的人不会理解别人，班组长管理十几几十号人，即使管理得很好了，还有个别性子粗砺的员工会不满意，直接跳出来骂大街，更有躲在暗处的人，向上汇报谎说你的种种不是，在这种情况下，班组长的心里，一定是既委屈又辛酸的，想想为班组服务为企业发展，所花的心血和努力，这是一般人不会去付出的，现在竟然又要被人骂被人告状，心里承受差的班组长，一气之下索性不干了 。但，挺住！后面有很多人仍旧会说你好，只不过这些好，没这么大声，有可能你听不到 。切莫挌下担子不干，你当了班组长，在复杂的职场上，己前进了三步，如果不干了，就退了五步，职场上进不容易啊！
他必须要具备上下都欢喜的情怀
员工上班，除了身心舒畅，最牵肚挂肠的就是报酬问题，报酬问题都通顺的话，那这个工场就平静和谐，报酬不满意，出走辞职，身在曹营心在汉，唉声叹气，怠工消极偷懒等情景，遍地开花，这种情况多多少少会出现在班组长领导的工作场所，如不解决，后果不堪设想，这种事，班组长又不是老板，无权无力，但不解决又要严重影响正常经营生产，老板即使知道，他也要求你班组长管好生产和业绩，别的会另考虑，在这样的情况下，怎能管好生产和正常的秩序？这是考虑一个班组长能力的时候，如果班组长是个在员工和领导眼里，说话有份量的人，如果你是一个，有老板思维意识，高瞻远瞩的班组长，就要会算一笔账，给确有贡献的员工加一些工资，员工给你所带来的贡献，远远超过己加的工资，与其员工们半死半活待着，不如让他们满身活色生香激活，它带来的间接好处还有很多，一线稳定，忠诚度增加，老扳思维激发，少出废品，安全生产有保障，泄密度减少，公司声誉佳，而这笔账要算得不落空，班组长能否会自告奋勇，在员工和老板之间，作沟通桥梁作用，起到关键作用 。现在很多员工辞职，都是因员工怕跟老板面对面沟通，跟老板有一种无形的隔阂，而老板又有一种老板的派头和傲气，本来很好促和的事情，就因为缺少了解，就这么硬生生的散开了，对双方都带来不利 。班组长是做这个事情的最好人选，既懂每个员工的能力和性格，又多少了解老板对薪酬方面的考量，如果通过班组长的上下桥梁，圆满解决这种问题，使厂子正常运转，员工和老板会真心感谢的 。
他必须要具备文工宣教的素质
班组长虽然岗位特别重要，但在班组多，层级多的企业中，你己是一个”小人物” 。想要引人卬象深刻，拥有相当的口才和文才是十分重要的，班组团队士气，非常需要开会激励鼓劲，虽然当了班组长多少会讲一些，但讲得好跟一般讲，在人们心中大不一样，要知道，技术再好，领导得再好，班组长就近的人，只认为这是应该的，必须的，不然就不配当班组长，而你口才文才好，人们就会把班组长职位看得很淡或忘记它，把文才口才好，看成你是当领导的料子，老板也会这样认为，说不定他会把你拎出来，往更高位置上放 。这是文才口才的好处，也是你当一个称职班组长的好处，如果不当，你也不会去有意为之，培养提高自己的当班组长技能 。
他必须要具备强健的体魄
当班组长，每天上班需要早来晚归，工作日员工可以请假，当班组长请假有顾虑 。有时哪里岗位暂时空缺了，还要顶班上去 。没有好的身体，就不能当班组长，班组长要操心要身体力行干，身体不保持好的状态，一旦垮下去怎么办？经常生病就要被人顶班，所有努力将前功尽弃 。
如果这个公司，没有繁复诗节的部门，老板直接对接班组长，班组长在员工眼里等于是老板，要想干得好，首先自己各方面要强于胜于员工，要让可爱的员工们绝对一致的服从你的管理，这样，工作就会很轻松 。
謝谢诚邀！
作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不欺上瞒下，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋 。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者 。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了 。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干 。
班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作 。
管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等 。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队 。
班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束 。
聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！
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