孩子大了，只会更健硕的成长 。2016年11月，京东集团宣布拆分京东金融授权启动对京东金融的股权重组，2017年8月，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表 。这意味着，从股权角度来说，京东金融已经变成一家纯内资公司，正式“走出京东” 。但从实际业务发展、用户体验以及资本市场的角度出发，京东金融股权重组的背后，意味着更有序更高效的推进发展，结合京东集团的资源，进一步扩大自己的已有优势 。
金融成年与商城一脉相承
京东金融脱胎于京东集团，自2013年10月开始独立运营，早期京东金融供应链金融、消费金融、支付等业务的上线与发展围绕着京东生态进行，为京东体系上下游供应商与体系内用户提供便利的金融服务 。依托于京东体系近2.6亿活跃用户的庞大数据，京东金融逐渐在自营金融产品上走出了特色，沉淀了大量数据模型，在B端与C端都积累了丰富的金融经验 。
其实早在股权重组之前，京东金融已从消费金融、供应链金融等业务开始逐步走出京东，为更多外部商户服务 。目前京东金融已秉持开放态度与400多家银行，超50万家商户展开合作，其强大的用户管理能力、风控能力、产品运营已经在外部合作伙伴的场景下得到验证，帮助这些机构提高效率降低成本，坚定了走金融科技路线的决心 。
此次京东金融完成拆分，意味着脱离了集团上市公司管理的局限，京东金融的财务数据不必在京东集团财报里体现，未来运作更为独立，彻底摆脱“富二代”的帽子 。
据京东集团最新财报显示，由于京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生同时拥有京东集团和京东金融的控制权，所以京东金融的分拆为同一控制下企业之间的交易 。这表明，走出京东的京东金融依然拥有京东资源，京东体系内的用户、采销、物流等诸多优势，仍然是京东金融所富有的核心资源的重要组成部分 。我们看到，京东金融分拆的条件里，京东依然保留着40%的未来盈利收益权 。这个对价，说白了，实际上就是京东大量资源使用的对价 。
京东金融将自己定位于服务金融行业的金融科技企业，我们也看到各类银行都在搭建自己的电商场景 。电商几乎成为所有金融机构的标配，但缺乏天分的金融机构，在这一领域并不擅长，电商背后是复杂的供应链管理、运营、物流与售后等完整管理体系 。可以看到，银行最开始是与积分体系绑定，后来又与消费分期绑定，实际上做的好的没几家，用户体验并不好 。例如，积分产品兑换，客户兑换一款产品，少则几天多则一周才能送货到家，这种体验与京东商城上的“211”和“京准达”购物体验完全不可同日而语 。
随着京东商城电商场景能够通过开普勒系统实现输出，京东物流也能够独立对外运营，京东金融可以借助这两大优势，为金融机构搭建商业场景，提供极致的物流配送，并为之配套消费分期所必须的反欺诈、风险定价等服务 。这种模块化的输出，在京东被称为“积木理论” 。也正是这种可以随意组合的方式，能够让金融机构跟京东金融之间的合作找到最佳的匹配方式 。而这个模式，并非其他无场景的公司一天两天所能追的上的 。
独立之后坚定服务金融行业
纵观现在国内的金融监管趋势，防范风险已经成为第一要务，金融科技行业已经不再有监管套利创新的空间 。一切的业务都在回归金融的本质——服务实体经济 。而在这样的市场环境下，反而是给了像京东金融这样拥有真实交易场景优势的科技企业一个巨大的机会 。因为有真实的交易场景，而围绕着这个场景提供的金融服务，才是真正的服务了实体经济 。不管是个人消费者，还是制造企业品牌商，都是切切实实的在为GDP做贡献 。而在这个场景下，京东金融所积累起来的风险定价能力、反欺诈能力、产品开发能力，客户运营能力，实际上都是传统金融机构所欠缺的 。
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