开会发言紧张、结巴咋办开会发言紧张怎么办( 二 ) _云知道

有一次发布会现场出了点小意外，罗永浩是这样说的：
“大家知道，这么大的场馆出现小意外是很正常的，但是录播的时候剪掉，就假装没有发生什么意外一样，然后我们接着开始。"
为什么大家都喜欢听罗永浩演讲，因为听他演讲就像听相声，一点也不枯燥，而且幽默是控场的最佳利器。

【2】数据化
顾名思义，“数据化”就是指在说理的过程中多用数据说话，目的是增强说服力，这一点与P-R-E-P里的“R”是相通的。
举个例子：
领导问上个月平台效益如何，你说“还不错”，这显然没什么说服力，正确的说法如下：
“上个月总体成果不错，我来为大家总结一下：
1. 全平台总阅读量300万；
2.全平台涨粉量超过3.6万；
3. 带货收入10万元。
...
这样是不是好多了。

【3】肯定化
前面“两化”讲完了，“肯定化”又是什么呢？
也就是说，在否定一件事情的时候，你要先肯定它。
这话是不是听起来自相矛盾？其实并没有。
我给大家举个例子就懂了：
我们领导针对上个月绩效的事情发表了一些意见，他是这样说的：
三月份大家都辛苦了，看得出来大家都在努力适应假期到工作的转变。
从我平日的观察来看，大家的态度都很认真，工作很积极。（肯定）
但是从业绩来看，离我们初设的标准还有一定的距离，所以需要大家继续努力，争取下个月发挥出大家真正的实力。（否定）
其实领导的意思再明白不过：上个月业绩没达标，大家这个月长点记性。
但要这么说会打压员工的积极性，也很难让人真的把话听进去。
所以领导要反话正说，把“不努力”替换为“没能发挥出真正的实力”，把语气里的“责怪”换成“期待” 。
借用丘吉尔的一句话：“要让一个人有某种优点，你就要说得好像他已经具备了这种优点。”