3.后视偏见的领导会更多地以结果来衡量下属的表现,常常造成管窥效应 。
举个例子,之前我工作的领导,喜欢拿结果说话 。
我在替他写文章时候,他只重视文章的标题,因为标题直接影响打开率,进而影响阅读量 。
而阅读量和选题、标题、内容都息息相关 。
他太过重视标题,所以最后我的文章基本全是标题很吸睛,但内容很难看,根本没人转发 。
最后公司也破产倒闭了 。
所以,我们应该尽量在生活和工作中避免“后视偏见”,不做事后诸葛亮 。
![马后炮为啥让人讨厌 马后炮什么意思](http://img.yunnanlong.com/230404/0531353362-4.jpg)
诸葛亮雕像
03
如何才能避免“后视偏见”,不当马后炮呢?1.建立闭环思维,提高决策成功率
所谓闭环思维:就是在正式做一件事情之前,脑海里就建立起做好这件事情的整体框架和需要考虑的细节 。
有闭环思维的人,无论做什么事情都能比别人更成功 。
举个例子,老板为了考验两个人的能力,安排了一项工作,让他们去采购一批钢笔 。
A是个刚毕业的愣头青,他听了话就走了 。
B没有着急出发,他先列了一个采购计划给老板,从材料、价格、预算、品牌、用途,他每一项都列出来,请老板一一过目 。
最后,B受到了老板的重用 。
正所谓磨刀不误砍柴工,有经验的砍柴工,总是在上山之前,先检查自己的刀是否锋利,不锋利就先磨一磨,否则上了山就晚了 。
着急出发的人,总是容易起个早,赶个晚 。
如何更好帮助你建立闭环思维呢?
有个理论叫做“PDCA循环“,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,用来解决企业质量管理问题 。
![马后炮为啥让人讨厌 马后炮什么意思](http://img.yunnanlong.com/230404/0531352330-5.jpg)
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act) 。
这个理论的核心在于,它把质量管理的步骤进行了拆解,做事之前先制定计划,然后去执行,执行过程还要检查,检查出的错误,还要及时解决 。
不管在工作中,还是在生活中,运用这种方法也可以帮助我们把事情做好 。
2.运用逆向思维,事先记录自己的预测结果和理由
查理·荣格有句名言:如果我知道我自己将死在哪里,那我永远不会去那里 。
这是一种逆向思维,如果我们能预料我们失败的原因,我们就不要那样做 。
如果我们可以在事情还没发生时候,先预测可能的结果,就会减少很多损失 。
比如,出门先看天气预报,判断是否会下雨,如果觉得会下雨,就带把伞放包里 。
如果你想要减肥,你可以先写下减肥的计划,并列出可能会导致减肥失败的原因:比如炸鸡、油条、巧克力等高热量食物,在减肥过程中,拒绝吃这些食物,减肥的成功率自然就会变高 。
如果光靠口头说说,我们很快就会忘了,甚至把减肥这件事情都丢到脑后 。
![马后炮为啥让人讨厌 马后炮什么意思](http://img.yunnanlong.com/230404/0531353623-6.jpg)
3.做事之前多提问,防患于未然
爱因斯坦曾经说过:想象力比知识更重要 。
想象力让人类能够获得更多的知识,创造更美好的未来 。
提高想象力的方法就是多提问有建设性的问题 。
比如:
人类能像鸟一样在空中飞行吗?飞机发明了;人类能有千里眼吗?望远镜、遥感卫星发明了;人类能创造工具,提高生产力吗?电脑发明了 。
另一方面,提出问题也是解决问题的必经之路 。
比如发现问题:衣服很脏 。
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