第一，做人 。谈四点即：一愿；二得；三衡；四要 。
一愿 。很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情 。但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩 。HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择；倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局 。
【HR从业者的成长感悟 Hr工作新人感悟及心得】二得 。耐得住寂寞和受得了委屈 。因为这和做HR这个工作的价值有直接的关系 。有专家提到：HR在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，HR工作其实是每个人的事情 。作为HR专业人士，虽然千方百计的希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，HR自身并非直接主流；若某企业HR工作做得特别好，老板天天表扬HR，恐怕这个企业就要出问题了……HR要做好公司的参谋和助手，这一点HR要有清醒的认识 。HR日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，HR自身有一个健康的心态至关重要 。压力也好，委屈也行，寂寞也罢，其实就一句话：那就是做好自我解释――明白很多事情自我解释成什么样就是什么样的道理……
三衡 。平衡 。有两个平衡要把握，一个平衡是法、理、情；第二个是自我、情境和他人 。这里主要谈最近一段时间来我自己对第二个平衡的体会：做HR工作，特别是专业人士，首先容易从自我出发，然后HR去关注方方面面的事务，HR非常希望把它尽心尽责的做好，但是恰恰容易忽视的就是他人，容易忽视HR在什么样的企业环境和条件下，面对什么样的部门，什么样的团队和什么样的人，而这恰恰是非常重要的 。要知道，成功的HR解决问题运用的不一定是最好的政策和办法，但一定需要最适合本企业的东西 。HR理应站位在企业的高度来发现问题、分析问题和解决问题 。其他还有HR 需要处理好个人和企业之间的平衡；特别要处理自身的工作和生活（家庭）之间的关系，这些都对HR自身的工作影响深远；成功的HR要有和睦幸福的家庭来支撑 。
四要 。HR要无畏、公正、谦虚和谨慎 。HR自身的品德无需多说，因为只是做HR第一位的品质要素 。其中，无畏和公正非常重要，什么样才无畏，非常重要一点就是无私；HR首先想的不是自身的利益；天天想着是企业的利益、员工的利益，以及企业和员工之间的和谐发展……HR学会把握之间的平衡 。总之，HR只有做到无私自然无畏 。
第二，做事 。谈谈价值，对象，知行和方法 。
价值 。参谋和辅助 。定位决定地位 。HR的工作需要和企业的战略、文化和机制相连，很多工作对HR的长远发展价值深远 。同时，HR自身在企业里是参谋，是老板的“智囊”，各个层面的专业助手 。因为企业的大部分事情不需要HR去身体力行，但很多事情在HR策动下需要管理者、骨干和员工他们去做 。HR一直希望把一些业务经理培养成HR经理，这是HR从业者的一个理想，但HR有理想不能理想化，这需要HR长期去努力的 。当然，HR自身也要去执行很多事情，需要首先把我们该做的事情做到位、做实、做好，要敢于承担责任 。
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