不站队是最好的站队 单位最聪明的是不站队

“职场老鱼头”今天说说职场站队的事 。
有时候 , 我们在职场会遇到两方或多方意见不合 , 需要站队的情况 。有些人 , 尤其是职场新人既不想得罪任何一方 , 又怕被各方抛弃 , 觉得这个队不好站 。
“职场老鱼头”说:“不站队是最好的站队 。”怎么做呢?请听听“职场老鱼头”亲身经历的事情吧 。

不站队是最好的站队 单位最聪明的是不站队


坚持自己的原则和立场 , 做超脱纷争的中间人 。
董事长和总经的争议 , 我成了两方都欢迎的中间人我曾经在一个公司担任副总经理 。董事长和总经理因为经营理念不合 , 发生争执 , 最后不得不分道扬镳 。董事长和总经理 , 在公司举足轻重 , 影响巨大 。两人意见不一 , 产生争议 , 给下属带来了一系列的影响 。其中 , 就涉及到选边站队的问题 。
争议持续将近一年 , 在这过程中 , 从高层到基层 , 逐步形成了两个队伍 。我一直埋头做事 , 对这类事情没兴趣 , 不参与 。每天我认真做好本职工作 , 下班就回家 , 不参加任何一方的班后活动如聚餐 , 对两方观点不发表意见 。两个领导布置的日常工作 , 我都积极完成 。
到了年底 , 两个领导达成共识 , 觉得这样争执下去 , 对公司没利 , 对两方都是损失 , 董事长决定退出 。退出 , 需要办理各种手续 , 如清算、签订股东变更协议等 , 涉及两方利益的分割 , 较为复杂 。这些事需要一个既熟悉公司和两位领导情况 , 又得到两方信任的人来办理 。最后 , 两个领导把此事交给了我 。
受人之托 , 忠人之事 。办理过程中 , 我出以公心 , 一手托两家 , 协议条款中规中矩 , 得到两方的认可 。
董事长离开后 , 那些站队的人 , 面临再次站队 , 有些人不久就离开了公司 。
我一如既往地做我的工作 , 和总经理合作 , 正常工作 , 没有再次站队之忧 。
不站队是最好的站队 单位最聪明的是不站队


做独立的树 , 不做攀附的藤 。
无非分之想 , 超脱纷争在职场 , 一旦思想复杂 , 自然而然地就会在争议之中进行得失的计算 , 有意无意地介入争议 , 选边站队 。站队了就不得不参与一些争议的事情 , 与另一方形成对立 , 卷入矛盾之中是必然的 。站队了 , 就有风险 , 即己方一旦落败 , 则自己必受牵累 。轻则利益受损 , 重则落寞离开 。
无欲则刚 。职场之中 , 立足岗位 , 尽本分 , 得自己应得的 , 无非分之想 , 也就少去许多干扰、麻烦、烦恼 。夫唯不争 , 天下莫能与之争 。
想得简单 , 不投机取巧 , 就能够避免陷入选边站队的被动局面 。超脱纷争 , 定心定性 , 安于自己的工作 , 是职场人需要明白和争取做到的 。
不站队是最好的站队 单位最聪明的是不站队


超脱纷争 , 做独立的自我 。
不站队 , 发表意见更中肯【不站队是最好的站队 单位最聪明的是不站队】站队 , 就意味着无条件地认可所选择一方的观点 , 哪怕你认为该观点是错的 , 也得支持 。这就是站队的局限 。站队 , 就意味着失去自己的原则和立场 , 这是我这么多年不参与纷争 , 不选边站队的根本原因 。
不站队 , 遇到必须发表观点时 , 我对事不对人 , 认制度和公理 , 发自内心地说出我的看法 。因为我不向着任何一方 , 无私无畏 , 观点中肯 , 反而容易得到争议各方的认同 。因为不违心 , 我发表看法时 , 不用看任何人的脸色 , 心里无压力 , 轻松无烦恼 。

推荐阅读