今天谈谈人力资源管理工作的第二个模块,即人力资源的招聘与配置 。
为什么讲配置呢?就是要实现人岗匹配,要根据岗位的要求来进行人才配置,有些岗位配置高了,不见得就好,只有适合才是最好的 。
一,建立员工素质模型
招聘其实是两个动作,一个把人招来,二是甄选,选出你要的人 。为了做好这个工作,有个前提,就必须明确每个岗位的任职资格及要求 。在人力资源规划时要制定出岗位说明书,在招聘与配置里要制定出员工素质模型 。作为招聘和配置的依据 。
二,社会招聘及校园招聘流程明确
招聘渠道有内部和外部,外部招聘要明确社会招职和校园招聘的工作流程,做好细节管理 。招聘到岗要及时,所以要多渠道,线上线下全场景开展招聘工作 。
三,面试方法及流程制定
常用的面试方法有面谈法,笔试法等 。重要岗位及人才的招聘要用结构化面试或无领导小组面试法 。结构化面试是99%的大企业都在用的方法,要明确结构化面试和无领导小组面试的流程,重点工作是根据自己公司及岗位制定题库和标准答案 。然后按流程执行 。
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