中间的过程，确实要经历很多艰辛 。
为了难啃的问题经常通宵熬夜，走路吃饭都在不停思考解决方案，坐地铁也经常过站 。
过了一个月，公司开了一个新项目，要求有做特效经验的人来管理，我顺理成章地成了团队负责人 。
更大的挑战，意味着更大的机遇，也是对自己能力的考验 。
人只有在巨大的压力下，才会迸发出惊人的战斗力 。
只有抓住这种机遇，才能在职场生涯中扶摇直上 。
3.成长思维与积极心态
成长思维是美国心理学家卡罗尔德韦克提出的，是指失败并不可怕，人的能力也不是一层不变，可以通过刻意练习提高，包括人的智力 。
拥有成长思维的人，在积极的心态影响下，可以对抗更大的失败和压力 。
这里不是说要有纯粹的阿Q精神，面对失败仍然要有羞耻心，不断去寻找解决问题的方案 。
在消极心态情况下，总是会把问题往坏处想，过分地夸大了问题的难度和实现可能性 。
在这种状态下，重要的是如何调整心态，饥饿、失眠、情绪低落都会对心态有影响 。
饿了就吃顿饱饭，失眠就做一会冥想，情绪低落时做一会自己喜欢做的事 。
简单生活专注于当下，放空一下思维，你会快速恢复战斗力 。
二、制定明确的目标
4.目标不清晰，他人不合作 。
如果你一个人工作时，没有明确的目标，还可以按部就班地进行下去 。
但是，需要多个人合作时就没那么容易了，每个人手头都可能会有多项任务，每个人对任务的优先级理解也不同 。
比如，A的工作开展需要B的工作结果 。那么A需要开启等待模式，直到B完成任务交付工作结果 。
如果这时B手头有很多工作，他不清楚A需要等他的工作结果，也不清楚自己需要优先去做这项任务 。
所以，你必须帮助大家明确目标和优先级，把任务交给每个人，明确他们的完成时间 。
或许你会说，我不是领导，他们不会听我的 。
没关系，这只是第一步，你要想办法把信息同步给大家 。
第二步，解决大家为什么不行动的问题 。
这个问题常常包括以下3点：
1）目标无法激励人们的士气
虽然目标很明确，但起不到激励的作用 。比如，整理资料、填写表格等 。
目标一定要让大家“跳一跳，够得到”，设定超过大家能力水平一二级的目标 。
比如，当前大家能力水平是5级，设定需要能力等级6或7级的目标 。
这样的目标，不但能够提升大家能力，完成之后还可以提升团队的信心和凝聚力 。
2）它们无助于衡量成功
当你和大家通力合作完成一个目标时，这个目标可以提供衡量某种成功的标准，或者提供一个间接的标准 。
当目标结束时，回顾过去的一天、一月、一年的工作会发现自己有所成就，有所进步 。
3）目标无法为当前服务
你有一个远大的目标，实现完成后可以带来成就感，大家也会有所进步 。
可是这个目标太远了，无法为当前的行动作出指导 。
大家一旦遇到困难，就会感到很沮丧，无法有效的应对困难 。
这样久而久之形成了恶性循环，毕竟远水解不了近渴 。
5.改善团队制定目标的方式
让所有人尽可能参与到目标制定的过程中，是一个好办法 。你可能会说，这怎么可能？
心理学上有一个概念叫「承诺一致原则」，是指只要公开对一件事情做出承诺后，就会努力实现它 。
所以，让大家参与目标制定的过程，并且让每个人对目标做出承诺，之后他们即使不愿去完成，也会为了自己当初的承诺或者面子做一些坚持 。
推荐阅读
- 更换主板的usb接口的方法
- 如何设置腾讯视频弹幕
- 激光脱了发际线太假了怎么办如何改善激光脱发际线太假问题
- 青少年学生如何科学减肥 青少年减肥法
- 让电脑提速的方法步骤详解 如何让电脑提速
- 如何有效降低显卡温度 降低显卡温度
- excel文件自动保存如何找回
- 如何取消美团绑定银行卡
- 京东白条建议开吗 京东白条如何提额
- 新用户怎么提升京东白条额度 京东白条额度如何提升