《横向领导力》也为大家提供了一套思考工具，帮助大家制定明确的目标：
1）寻求“数据”：找出当前愿景背后的理念 。
2）提供“数据”和“分析”：把你的想法说出来 。
3）提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标 。
4）提供“下一步”行动：为举行会谈提出具体的建议 。
这一套方法并没有特别之处，可以简单理解为：当前状态—目标状态—原因分析—解决方案
最后，你要做的是制定长、中、短三个阶段的目标：
鼓舞人心的长期目标——当你感觉目前的工作或者生活无意义时，长期的目标可以给你提供动力，想想你实现目标后的成就，你便会坚持下去 。
路标式的中期目标——如果几年之后才能实现长期目标，你或者很难能够坚持下去，这就需要有一个阶段性的反馈，为你指明方向，不至于迷路 。
切实可行的短期目标——比如，下个星期我们要生产几件产品，要卖出多少产品 。实实在在的会对中期目标，起到推进的效果 。
三、学习“参与式”领导方法，影响他人
6.充分了解你的合作伙伴
如果你和好朋友一起合作，你会觉得很开心，你们之间的合作也毫无障碍，会有那种心有灵犀一点通的感觉 。
可是，往往与你合作的人，你并不是完全了解他们 。
这样在分配任务时，你分配了他们不喜欢的工作，这样的工作无法调动他们的积极性 。
他们也不愿意参与进来 。
越是小的团队，越需要关注每个人的性格特点和情绪状态，因为小就代表着每个人都会影响所有人的工作状态 。
你分配的任务可以为他带来成长和利益，可以帮助团队做出业绩 。
尽可能地扩大团队目标与个人目标的交集 。
在制定任务时，换位思考，了解对方想要什么 。
在分配任务时，尊重他人，真心地帮助团队和他人 。
换位思考和尊重他人，会使你得到意想不到的效果 。
7.不断反馈，提升团队工作效率
不同的人有不同的技能和经验，如果这些经验和技能汇聚到一起，就能形成一股强大的力量 。
我们都知道反馈可以帮助人们认识他们当前的状态，而后清楚自己目标状态的差距，
从而制定可行的计划 。
不过，我们常常缺乏有效的反馈方法 。
由于你的表达方式不同，对方的感受也会不同 。
一件事情，你明明是在帮助他，而他却认为是在批评他，故意找他的茬，让他承担责任 。
区分不同的场合，你至少应该掌握三种不同类型的反馈：
——“感谢”是把你对他人努力工作的感激和赞许之情表达出来 。这是一种情感上的表达，目的是满足对方感情上的需要 。
——“建议”是指出你认为对方的哪些具体行为应该坚持，哪些应该改变 。此时你的关注点是评价工作而不是评价人 。
——“评估”是根据一组明确或默认的标准以及其他人的表现对对方的表现作出评价 。
“公开场合表扬，私下场合批评”这已然是一条不成文的职场反馈法则 。
最后，这是一本适合领导者和想要成为管理者读的书 。
《横向领导力》特别适合团队不好带，下属不配合的管理者，或者想要成为管理者读一读 。
虽然合作很难，但是通过书中的一系列方法，比如，精进个人技能、数据——分析——方向——下一步，可以找到适合你的方法 。
最后，其实面对有挑战性的任务和巨大压力的场合，敢于站住来的就是领导者，对个人来说就已经成功一半了 。
【新任领导，如何搞定混吃等死的老油条？ 混吃等死】
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