混吃等死（新任领导，如何搞定混吃等死的老油条？）
阿里每年2月份都会做人才盘点，特别会关注那些在岗位上混迹多年，又没有潜力无法晋升的老员工 。阿里把他们统称为“老白兔” 。
这些“老白兔”不但自己无法晋升，还霸着资源和机会 。
他们自己上不去，下属也只能干着急；他们有德却无才，带领下属干不出成绩 。
如果你是新晋领导，团队里有这样的“老白兔”，情况会更加糟糕 。
对于新晋领导来说，管理经验不足，沟通能力不足，对下属没有“生杀大权”；
加上这些老油条不但不起好作用，还起坏作用 。比如，分配给他们的工作总是推三阻四，要么干不完，要么干完达不到标准，还得重新返工 。
那么为什么不开掉他们呢？
总之，有很多原因 。比如，开掉他们的成本太高、与老板的关系好，或者体制内大家都习惯睁一只眼闭一只眼 。
那么，怎么办，难道就没有别的办法了么？任由这些老白兔毁了团队？毁了自己刚刚晋升的管理生涯？
别急，解决方案来了 。
它是《横向领导力：不是主管，如何带人成事》——
这本书主要介绍在你没有正式职权下，如何通过影响他人，带领大家高效地完成工作 。
如果你是领导，当正式职权无法真正发挥作用的情况时，《横向领导力》这本书提出的方法也很有效 。
本书告诉我们应该从三个方面来做：培养个人技能、明确目标、影响他人 。
一、培养和锻炼独自工作的个人能力 。
1.不断学习专业技能和知识
我们大多数人都不是效率专家，即使在个人独立工作时，尚且不能把工作做到最好 。
随着科学技术的不断发展，新的方法和工具不断出现，如果不能把这些新技术应用到工作中就会落后 。
这里不是说不管出现什么新东西你都要去学，最重要的是不断打磨自己核心竞争力 。
打磨的意思就是刻意思考、刻意行动和刻意链接 。
比如，
在思考层：我如何做到第一？我现在使用的方法和工具是否能够进一步提升效率？
这些方法和工具有没有缺陷？
在行动层：在下一个项目中使用学习到的新方法，或者使用新知识应用到工作领域之外 。
在链接层：我怎样才能接触到行业大牛？最近他们有没有公开发表文章和演讲？
打铁还需自身硬，如果没有强硬的专业技能做根基，就无法使别人信服 。
2.敢于接受更大的挑战
许多人把危机理解为危险，遇到危机本能的就会躲避，可危机还有另外一层意思，那就是巨大的机遇 。
如果真正遇到这样的危机时刻，老板让你挺身而出时，千万不要躲，要敢于接受挑战 。
因为一旦你接住了这样的挑战，无论在能力上还是在公司的地位都会大大提升 。
老板也会对你刮目相看，以后有什么好事也会想着你，毕竟老板欠你和你欠老板完全是不同的结局 。
2010年，我从web开发转型做移动应用开发，去了一家创业公司 。
公司刚刚成立3个多月，5人小团队做一款移动工具应用 。
我去的时候，他们开发的应用有很多特效都没做，项目要求时间短难度大，大家都不愿意做 。
做特效意味着要承担更大的项目压力，要加更多的班，晚上就不用说了，周末也要加班 。
因为在当时移动应用开发还是比较新的领域，可参考的资料太少，大家都不熟悉，只能边学边做，要付出大量的学习成本 。
我发现，如果我承担下来，可以很快搭建自己的核心壁垒，别人都做不了只能我来做 。
就这样，我专挑特效做，并且把它做到极致 。
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