1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购；
2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划；
3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格；
4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求；
【项目经理职责及权限 项目经理岗位职责】5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员；
6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员；
7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料；
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；
9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决；
10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要及时反馈信息给工程部；
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；
12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天；
13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚 。
现场验收程序
项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续 。
材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件 。最后对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库 。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据 。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，及时栽植或假植，避免造成不必要的损失 。
对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料采购部门汇报 。
岗位名称：建筑公司副总经理
直接上司：建筑公司总经理
关联上级：集团公司总裁
直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理
等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、
工作指令进行检查 。
主要职责：
1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总
经理负责 。
2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划 。
3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置 。
4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况 。
5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系 。
6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等 。
7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算
工作 。
8）组织开展市场统计分析和预测工作 。
9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作 。
10)完成总经理交办的其他临时性工作 。
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