监控上岗证 监控证怎么考


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图片来自网络
沈所长是金州大学信息自动化系博导,我找到他时,他正在教室里给博士生做指导,所以在教室里接见了我 。面对身材高大,鼻梁上架深度眼镜的学者,我用最简洁的语言说明来意,用协商而请求的口吻道:“能否请沈所长给我们办一次临时培训?”
“不能!”他断然否定我的请求,正然道:“一年两期这是省厅规定的,就这样我们都得提前安排老师准备 。这样的培训课不是老师的正式工作,老师们都很忙,两期都很难协调,再临时增办,根本不可能有老师愿意接受的 。”
“您看,咱们本地企业承揽项目不容易,没有安防证就得让给外地企业,您就支持一下我们,安排一次临时培训吧!费用我们可以多出点儿 。”因为必须说服他,所以我又是央求,又是激将,又是诱惑,可谓恩威并用 。
“不行!”沈所长还是一口否定,似乎一点儿没有通融的余地,还强调:“哪能为一家企业乱了秩序?本土企业我们是应该支持,但也得有章法 。今天若为你们临时办一次,倘若再有别的企业也来要求,岂不乱了套?我们的老师都是做学问研究的,不是为企业办培训班的 。不行!不行!”
我的眼一黑,他说的不无道理,或许企业也应该遵循这些法则,可是本公司的项目不等人,那是几百万标的的项目,董事长岂肯罢休?我深知董事长凡事志在必得的做派,也知道正面解决不了的事情他最终会“暗箱操作”,而且听说董事长的“内部关系”可通有关部委 。我完全可以简单地向他们报告安防科和沈所长的规定程序,然后强调正常程序走不通,请他们“暗箱操作” 。但是商场规则一般能正面解决的事情尽量不动用“内部关系”,所以他们密切着我这条正面战线的成果 。而这事能否协调?协调到什么程度?都与我的能力和责任心有关 。我是从国企管理岗位走下来的人,岂能不顾及这些方方面面的关系?所以尽量协调,是我的原则 。
这会儿见沈所长态度坚决,我知道不能强争,得缓和一下,便扫一眼教室里寥落的几个学生,绕开话题道:“哦,也是啊,教授们要教学生还要做学术研究……”
我的理解让沈所长听着很受用,“是啊,你看我平时要做研究,还要给博士生做指导,还要给硕士生授课,还要处理所里的政事,每天忙得焦头烂额的……”
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顺着这个话题聊下去,刚才那种陌生而紧张的气氛融解了,距离似乎拉近了,然而我每分每秒都在心地疾呼:培训!培训!聊到精神放松,可以笑言以对的时候,我不失时机地遗憾道:“嗨,您那么忙,我都不好意思提要求了;可是我们那个项目甲方要求必须要安防证,而省厅又强调必须先经过您这儿的培训;拿不到安防证,我们董事长非炒我鱿鱼不可,嗨,我夹在中间真难啊!”
沈所长表情复杂地陷入沉思,似纠结着“原则”的底线,又似乎对我的境况怀有一丝恻隐,又听出我话中含有省厅把矛盾推向他的意味儿,又想不出怎么安慰我 。然而,他说:“培训办班是由省厅组织的,办不办临时培训,不是我说了算,是由他们决定的 。”
哦,有门!听他这话的意思是只要省厅说办,他不会拒绝 。我暗暗心喜,看来问题还得由陈科长解决,“那我还是找陈科长去!”我说着急忙告辞 。
沈所长点点头,强调:“这事得朱处长协调 。”
哦,朱处长,第一次听说 。我谢过沈所长,走出信息研究所大门,见已到下班时间,心想这一上午我都在外面奔波,黄总那个急脾气一定还以为万事大吉了,哪里知道还有这么多的周折呢?还是先回公司汇报情况再说吧 。

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