陈悦天：首先B站不是一家经常进攻的公司，它基本上是想办法先守住，然后在守的过程当中等对手出错，整体来说战略风格是这样 。先为不可胜而后胜之 。
但凡你一家公司想要进攻的时候，肯定要看一下市场上所谓竞争对手，哪块是软柿子，现在市场上竞争对手在视频和游戏领域，视频无非长视频和短视频，短视频就是字节和快手，无非想我能否拼得过字节和快手，长视频就是爱奇艺和腾讯 。
游戏这边，上海这边感觉游戏公司都挺强的，你自研很难打，打打发行吧 。游戏的收入，你如果要急速提升，就要把流量大增长，要不你直接发行改自研，自研又很难做 。
金叶宸：我讲一下OGVC的话题 。其实B站做OGVC很早了，最晚不会晚于2018年，我2018年就看到他们有在做OGVC内容了 。比如说2018年跟笑果做的《故事王》那个东西，王建国最早就是在那儿不许说谐音梗 。他们其实OGVC内容做得很早，只是原来不出圈，也没有做得特别好，也在学习中 。只是所以2020年的OGVC做得特别好，什么说唱、风犬少年等等，好评如潮，我们注意到它了 。
另外一方面，它的PUGVC的内容不太被注意到 。整个2020年B站的MCN入驻率翻了5倍，包括在西瓜进攻的时候，下半年负责直播的王宇阳同学非常厉害，他领军把很多UP主签下来，守在了B站，这件事情他们UP主签约率提升了300%，翻了三倍 。
庄明浩：当时直播这个业务新团队接手之后，核心的KPI有一个，就是保证头部UP主的开播率 。外围很难竞争的情况下，往内挖自己业务的东西，提升这个业务，当时可能也没有考虑说或者没有那么考虑其他竞争问题，至少当时内部自己定的KPI就是这样的 。
金叶宸：对，而且他们当时不仅是给钱或者给什么，他们给头部的百万以上的UP主只要肯做直播的就配两个运营，专门研究怎么把你的直播做好，让你挣到钱 。这是一件在别的平台很难想象的事情，运营做得非常重，就为了把事情给做好 。所以说我觉得PUGVC并没有被落下 。
还有一个原因，就是它本身的弹幕 。B站的社区其实体现在弹幕上面，所以你OGVC不管怎样不管多强，只要能够制造梗的，能够被大家互动的就OK 。其实OGVC更多的是成本，而不是会削弱社区这样的问题 。
潘乱：TapTap为什么它能够搞成一个游戏社区，游戏和电影它有什么不一样 。B站不也老早要搞一个类似的游戏社区了吗，进展怎么样？
金叶宸：我先讲TapTap，说游戏和电影是完全不同的两种逻辑，电影的话比如说我跟我的渠道合作关系是一次性宣发，我会在我的上映前做一个预宣发，上映中做一个宣发就过去了，周期很短，一般三到六个月 。当然现在因为竞争的关系或者各方面的关系往前拉一点，总的来说不会太长 。
游戏完全不同 。游戏是联机的游戏，是持续性提供内容的过程，目前国内的很多厂商做的游戏生命周期能做到五年以上 。我的每个季度或者每个月都要更新新的内容，更新新的内容过程当中就需要跟用户发生互动，包括收集信息，包括让用户去传播，这个过程当中我就会需要一个稳定的管道，不停地生产内容，去跟用户连接，这个时候理论上我就需要一个社区，这个社区要么是自己的，要么是第三方的，但是自己的社区有点难度 。所以说就会搞出一个更像社区的东西，大家对它有依赖 。
庄明浩：我觉得TapTap来自于一群互联网老炮，黄一孟以及他的和核心团队原来是做内容社区或者内容平台的（VeryCD），他们在内容审美上坚持一些事情，尤其是在中国手游这几年发展过程中，当这个行业慢慢的，产品本身的质地越来越重要，渠道越来越弱势的过程中，它享受到这样一个增长的红利 。
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