c) 其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式 。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处 。
6. 决策风格：
a) 猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 。
b) 但其直觉能力和应变能力都偏低，创造和创新能力也相对地弱
孔雀型
第五种：孔雀型—表达型—人际导向
1. 个性特征：
a) 人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情 。
b) 诚恳热心，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，个性乐观、表现欲强 。
c) 同理心强 。
d) 擅言语表达 。
e) 自我宣传 。
2. 优点：
a) 生性活泼，能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标 。
b) 他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作 。
3. 缺点：
a) 因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度 。
4. 关键特质：
a) 朋友：喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归 。特别在意被组织认同、受同事喜欢，关心“别人对我的看法”“别人真心想要什么？
b) 机会：更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意 。
c) 点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情 。
5. 适合企业发展阶段：
a) 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，适合团队合作为主的工作环境 。
b) 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导 。
c) 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属 。
6. 决策风格：
a) 孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，在团队中易于建立知名度 。
b) 孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现 。
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