遇到强势的领导我们该如何工作？
遇到强势的领导我们该如何工作？
那个被上司骂得最凶的人
雷立的部门来了一个新领导 ， 据说是广告公司老总从某个平面媒体挖来的才子 ， 因为要解决夫妻两地分居的问题才来这个城市工作的 。
雷立发现 ， 新领导初来乍到 ， 作风却很强硬 。 他对公司内部的人际关系图不甚了解 ， 所以不加入任何小圈子 ， 一直保持着自己强势的管理风格 。 他定下的交稿时间是周五 ， 如果到了周五下属拿不出来 ， 就要被“重罚” 。 他说修改意见的时候客客气气 ， 但你不按照他说的办 ， 很可能在第二次讨论方案的时候 ， 就会在公司高层面前被他“一票否决 。 ”
有一次 ， 新领导把雷立叫进了办公室 ， 对他当天撰写的一份广告创意策划案提出了很多修改意见 ， 并把自己的观点告诉了雷立 。 “说是要跟我探讨探讨 ， 但态度完全是不可一世的样子 ， 根本就是想让我按他的意思改 。 ”雷立的气不打一处来 ， 入行几年且在业内颇有些成就的他 ， 根本不愿接受新领导的意见 。 他当面指出了意见不合适的地方 ， 还就很多细节跟新领导进行协商 。
从此以后 ， 雷立感觉新领导在不断找自己的麻烦 。 “真是像跟我有仇似的 ， 时常抓着我的案子不放 ， 说东说西 。 ”直性子的雷立好几次忍不住 ， 在办公室跟领导大吵起来 ， 有一次还因为实在无法达成共识摔门而去 。
雷立很反感新领导的作风 。 “创意这个东西和上厕所一样 ， 不是你想上的时候就有 ， 需要灵感的激发和酝酿 ， 根本不了解创作规律 。 ”雷立盛怒之下 ， 就把自己常常私下和同事发的牢骚编成一条短信 ， 毫不犹豫地发给了新领导 。 没有想到 ， 新领导并没有讽刺他 ， 反而回了一条很客气的短信 ， 欢迎他来“共同探讨” 。
在以后“共同探讨”的日子里 ， 公司同事偶尔会从玻璃门里见到这样的景象：领导坐在电脑前 ， 雷立站在他旁边 ， 两人一人拿支笔指着屏幕 ， 互相不看对方 ， 叽里呱啦地抢着说话 ， 似乎非要争出个子丑寅卯来 。
不过 ， 随着吵架次数的增多 ， 以及短信互动的频繁 ， 雷立对新领导的印象也开始改变 。 每次遇到雷立做的出色方案 ， 新领导会在全体部门同事面前一点不吝啬地大加表扬 。 “吵过之后确实出了一些自己觉得不错的方案 ， 也因为不服气他的一些观点 ， 我会更加注意角度的独特性 ， 逼着自己发内功 。 ”年终的时候 ， 被领导骂得最多的雷立拿到了最厚的一份“红包”和一个最温情的短信 。
现在的雷立已经升职为部门的副手 ， 新领导已经成了老熟人 ， 但周扒皮的压榨本色不改 ， 他们还是忍不住会隔三差五地争吵一番 ， 开敞的办公室里 ， 雷立拿着创意案和样片怒气冲冲从领导办公室走出来 ， 经过一番思考又回去和领导继续商量 。 这样的场景 ， 大家已经习以为常了 。
私下开会之后
小白到电视台的一个栏目组担任编导已有一年的时间了 。 这一年 ， 她从实习生到编导助理 ， 到独立担任编导 ， 有了很大进步 。 其间 ， 给她帮助最多也是平时责骂她最多的 ， 就是栏目组的制片人兼主持人老沈 。
老沈主持的栏目是一档名人访谈节目 ， 在以收视率为考核标准的电视台 ， 老沈的节目为保住黄金时间 ， 使出了浑身解数 ， 调动了所有能调动的资源 ， “每一期都是精品”是老沈的口头禅 。
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