《中国企业家》：你家里人现在什么情况？
王荣辉：最沮丧的是我先生 。最近80多岁的父母也看到了文章，非常担心我 。本来不想让他们知道，但还是知道了 。我也顾不上他们，先处理好家长退费、园区转让、员工发工资等问题 。
《中国企业家》：现在渴望得到哪些群体的哪些帮助？
王荣辉：首先，希望税务局把2019年的部分园区增值税和企业所得税退了，目前主要是天河区的几个园没有退，希望退回来的钱赶紧给员工把社保交上 。
其次，希望人社（部门）调整社保缓缴后员工的社保相关政策，不要影响他们住院、积分落户、买房、车牌摇号等 。否则企业缓缴社保后，劳资冲突剧烈，员工纷纷离职，这反而增加了企业的困难 。这两年企业真的很难，希望一些部门的政策能统筹配套起来 。
第三，希望政府能帮助安置一些孩子，如附近的公办园的托班 。完全让企业自己解决真的有困难 。
最后，希望政府帮忙协调下锁门的房东 。和房东主要是疫情停业期间租金减免的争议，已经诉讼了，但是如果等待诉讼结束，房东锁门园区无法营业，又会导致企业的困难加大 。员工失业，家长退费，这都是企业目前无力承担的 。疫情下房东和商铺的租金纠纷，不能单靠诉讼解决，需要更加有效的调节机制，让企业活下来，否则诉讼后退还部分减免租金并没有太大意义 。
来源：受访者
一旦开始，不遗余力
《中国企业家》：当初你为什么想要创业做早教机构？
王荣辉：创业前，我在外企工作，是一名优秀的职业经理人 。有孩子后，我离开职场回到家庭 。其实，我并不想做全职妈妈 。我希望自己既能有一份工作赚钱养家，又能兼顾到孩子，于是我开了个早教机构，这样，我女儿就可以天天在机构里上课和玩耍 。我一开始的创业动机并不伟大 。但我这个人做事很认真，一旦开始，就不遗余力 。
《中国企业家》：当时创业做早教机构的初衷是？
王荣辉：当时国内找不到做得好的早教机构，我引进了澳洲亲亲袋鼠的早教理念 。我们一直传达的是家长学习，学习如何陪孩子做游戏 。我们的课程也都是针对家长，针对亲子 。
《中国企业家》：早教机构在起步的头几年发展得如何？
王荣辉：2009年开第一家早教机构 。因为当时我还在工作，无暇顾及，所以一直处于亏损 。我辞职后亲自来管理，一个月就扭亏为盈 。2011年，我们拿攒下的钱就开了第二家新园 。2013年就开出了第三家 。整体来说，发展很不错 。
《中国企业家》：当时的投入资金全部来自你的卖房收入？
王荣辉：家庭的储蓄加一套房的卖房款 。
《中国企业家》：2011年，为什么卖掉了第二套房？
王荣辉：因为开拓新园的装修超预算了，不得不卖掉一套房 。
《中国企业家》：2013年，是将公司业务从早教拓展到托育园吗？
王荣辉：我洞察到很多职场妈妈既想回归职场，又不放心保姆阿姨或老人照顾孩子，想在工作和生活中获得平衡 。很多现代家庭都需要托育机构做养育支持 。
而我完全具备转型的能力和条件，如现有的经营场地、成熟的课程体系，我只需要将早教课程体系植入托育，就立刻实现了转型，开启托育的创业之路，并把早教、托育、家庭教育咨询、诊断评估都融合在一起，体系很全面 。
《中国企业家》：你描述当时学位一票难求，多久之后开了第二家、第三家托育园？
王荣辉：基本都是满班，最紧张的时候要等半年 。2016年开始开设单独的托育园，2017年快速扩张 。
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