也称“破窗谬论” ， 源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻（也有人认为这一理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的 ， 见其著名文章《看得见的与看不见的》） 。这位黑兹利特说 ， 假如小孩打破了窗户 ， 必将导致破窗人更换玻璃 ， 这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工 ， 从而推动社会就业 。在这里 ， 学者是为了说明孩童的行为与政府的行为所能产生的后果 ， 从而彻底地否定凯恩斯主义的政府干预政策 。“破窗理论”就是典型的“破坏创造财富” 。把这样的谬论放之于洪灾 ， 放之于地震 ， 放之于战争 ， 好像都很合适 。破窗效应破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 。破窗效应的由来美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验 ， 他找来两辆一模一样的汽车 ， 把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区 ， 而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区 。停在布朗克斯的那辆 ， 他把车牌摘掉 ， 把顶棚打开 ， 结果当天就被偷走了 。而放在帕洛阿尔托的那一辆 ， 一个星期也无人理睬 。后来 ， 辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞 。结果呢 ， 仅仅过了几个小时 ， 它就不见了 。以这项实验为基础 ， 政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论 ， 认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃 ， 而这扇窗户又得不到及时的维修 ， 别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户 。久而久之 ， 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉 。结果在这种公众麻木不仁的氛围中 ， 犯罪就会滋生、繁荣 。破窗效应的表现我们日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物 ， 敞开的大门 ， 可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为 ， 有关组织没有进行严肃处理 ， 没有引起员工的重视 ， 从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为 ， 有关领导不以为然 ， 使下属员工的浪费行为得不到纠正 ， 反而日趋严重 。等等 。一间房子如果窗户破了 ， 没有人去修补 ， 隔不久 ， 其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉 ， 很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西 。而在一个很干净的地方 ， 人们会很不好意思扔垃圾 ， 但是一旦地上有垃圾出现 ， 人们就会毫不犹豫地随地乱扔垃圾 ， 丝毫不觉得羞愧 。这就是“破窗效应”的表现 。制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了 。但是 ， 现实的情况往往是制度多 ， 有效的执行少 。长此以往 ， 企业的发展会很尴尬 。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为 ， 管理者要引起充分的重视 ， 适当的时候要小题大做 ， 这样才能防止有人效仿 ， 积重难返 。美国有一家公司 ， 规模虽然不大 ， 但以极少炒员工鱿鱼而著称 。有一天 ， 资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿 ， 就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁 。没有防护挡板 ， 虽然埋下了安全隐患 ， 但收取加工零件会更方便、快捷一些 ， 这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了 。不巧的是 ， 杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着 。主管雷霆大怒 ， 令他立即将防护板装上之后 ， 又站在那里大声训斥了半天 ， 并声称要作废杰瑞一整天的工作 。第二天一上班 ， 杰瑞就被通知去见老板 。老板说：“身为老员工 ， 你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么 。你今天少完成了零件 ， 少实现了利润 ， 公司可以换个人换个时间把它们补起来 ， 可你一旦发生事故、失去健康乃至生命 ， 那是公司永远都补偿不起的…… 。离开公司那天 ， 杰瑞流泪了 ， 工作了几年时间 ， 杰瑞有过风光 ， 也有过不尽人意的地方 ， 但公司从没有人对他说不行 。可这一次不同 ， 杰瑞知道 ， 这次碰到的是公司灵魂的东西 。在管理实践中 ， 管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的 ， 但触犯了公司核心价值的“小的过错” ， 并坚持严格依法管理 。“千里之堤 ， 溃于蚁穴” 。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户 ， 就可能会带来无法弥补的损失 。
破窗效应（英语：Broken windows theory）是犯罪学的一个理论 ， 该理论由詹姆士·威尔逊（James Q. Wilson）及乔治·凯林（George L. Kelling）提出 ， 并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章 。此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在 ， 会诱使人们仿效 ， 甚至变本加厉 。
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