西西弗书店主要是靠什么盈利,西西弗书店靠什么盈利?

1、西西弗书店靠什么盈利?西西弗书店主要是利用企业自有品牌效应与我国商业地产公司合作,达到互惠互利,这也是西西弗书店盈利模式 。
一般来说 , 中国传统文化书店倒闭的重要原因是店面租金,这也是压死书店的最后一根稻草 。而西西弗书店能够持续经营下去,主要是利用企业自有品牌效应与我国商业地产公司合作 。
西西弗书店简介:
西西弗书店的名称源于《希腊神话》中的西西弗斯(SiSYPHE),于1993年8月8日诞生于遵义 。长期以来 , 西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念 , 以及“引导推动大众精品阅读”的经营理念,发展连锁书店 。
旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌 。西西弗细分出标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线三大店型产品线,分别匹配不同城市商业体定位 。

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2、为什么西西弗书店能够实现营业?4月27日,北京的首家西西弗黑标旗舰店进驻北京,在现代社会,人们更加喜欢的是在网上进行阅读,很少会有人进行纸质化的阅读,那么西西弗书店又是凭借着什么可以发展起来 , 又不断地在扩张的,我想这和西西弗书店独有的营业模式是分不开的 。
多元化经营书店 , 现在的书店要想发展必须和以前的书店有所改观,西西弗书店加入了咖啡 , 文创等多种形式,也许书的售卖并不能获取太大的利润,但是咖啡的售卖却是大大提高了书店的营业利润 , 一天几杯咖啡,在书的世界里遨游,品着咖啡的香气 , 沉浸在书里,可能这就是读书的乐趣所在了 。西西弗书店还有不得不说的一点就是它的指引向话语,没有丝毫的违和感 , 给人一种恰到好处的感觉 。
在现代社会,人们越来越依赖于电子产品,而很少进行纸质化的阅读 , 所以这也导致了我们以前随处可见的书店,小报亭的纷纷关门大吉,没有事情是可以一成不变的 , 随着时代的发展,必须对传统的经营模式做出改变,使经营模式更加符合现代人的观念 。
因为西西弗书店知道现在的人在消费的是什么 。
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3、西西弗书店靠什么盈利?1.书店+咖啡
咖啡生意不只是瑞幸和星巴克打得火热,就连书店品牌也要来“掺和” 。西西弗和言几又都在书店内空出一部分作为顾客享受咖啡的地方 , 在这里喝咖啡,可以尽情享受书店里的所有试阅书籍,对于有学习、工作需求的消费者来说 , 书店的气氛和资料含量,比一般咖啡店要高 。
2.书店+视觉营销
【西西弗书店主要是靠什么盈利,西西弗书店靠什么盈利?】为什么现在的书店都设计得如此有设计感?因为它们正是利用人类的视觉感官,来对书籍进行营销推广 。其中,最典型的就要属钟书阁,它们喜欢把书摆成各种造型 , 凭借“最美书店”的名号,频繁登上个各种网红店推荐 。
诚品书店不仅在装潢设计上精致讲究,为了美感 , 甚至还牺牲空间使用率,利用视觉营销,提高书店的文艺气质,将书店的商业气息隐去,消费者会更加享受在店里闲逛的时光 。
3.书店+多元化
现在的书店,早已不执著于卖书了,皮具、植物、文具、甚至线香,只要是和书店气质相符的商品,它们都开始涉及 。书店中的各业态营销统一整合策划 , 将多元化经营做得比较好的品牌甚至可以上升到书店的文化营销 。
西西弗书店在门店卖文具的同时,还搭上了自家出的周边产品,将品牌文化变成了消费者们可以带走的马克杯、明信片、纸胶带等文创物品 。
2018年底 , 苏宁极物和大众书局合作开设的“极物书店”,则是将咖啡+游戏+居家生活+数码影音+儿童娱乐融合在一起 , 利用苏宁“智慧零售”的概念创新业态运营方式 。
4.书店+活动
书店还有很大一部分是从举办活动和书友会上获利 。部分言几又的门店,是可以被一些商家或个人租去做演讲活动的,而且 , 大部分的书店都支持作者举办签售会 。大人气的作者能给书店带来不小的品牌曝光,曾经还在上学的营销君,就是因为某个喜欢的作者在西西弗书店开签售会,才知道这个书店的 。
传统书店早已生存不下去,聪明的书店品牌已经把阅读做成了“悦读” , 先建立品牌文化,再谈后期盈利 。去北京看“万圣”,去南京找“先锋”,去台北逛“诚品”,具有品牌文化的书店,甚至还能成为一个城市的风向标 。
纸质书籍不是没有市场 , 只要书店找准营销方向,它们的未来市场依然无限大 。
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4、你认为西西弗书店的成功体现了什么经营之道?在出版行‍‍业日薄西山的现状下,西西弗书店却杀出了一条血路 。
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西西弗 , 这家于1993年第一批从遵义创业起家的民营书店,逐渐次扩张到贵州,将总部设立在重庆,之后十多年间都专注在西南发展,现在已经发展至全国,连锁店超过100家 。
到底是什么让西西弗如此成功?
首先在设计上西西弗就确立了自己的风格 , 无论是英伦装修、还是文艺气息,都给人一种温暖的精致感,也让很多文艺青年趋之若鹜 。
再者就是一些活动的加入,西西弗会经常开展读者会、主题展览等,以精神生活为理念,吸引了一大批在大城市打拼的知识青年将这里当做了精神港湾 。
还有就是成本控制,一般书店的租赁成本就会导致书店逐渐凋零 , 如果门店租金占到成本的20%以上 , 基本就要亏本 。
但西西弗却能将这一比例严格控制在10%以下,有的地方甚至可以得到免租,
为什么?因为品牌效应、互惠互利,其实西西弗的盈利途径就这么简单,而这也值得其他书店学习 。
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5、西西弗书店靠什么盈利西西弗书店以新浪微博作为载体打造例如:自问不自答有奖互动、西西弗活动等热门话题 , 为线下活动造势宣传 。
邀请深受消费者喜爱的各界人士在西西弗书店发布新书或开展趣味性活动提高用户粘性,打造良好的品牌形象 。
扩展资料:
截至2018年10月,已发展为在全国近60个城市拥有160余家图书零售店、160余家意式咖啡馆、超过350万活跃会员的连锁文化企业,连锁店辐射北京、上海、天津、深圳、重庆、成都、贵阳、南宁、杭州、嘉兴、南京、宁波、南通、苏州、温州 。
柳州、无锡、徐州、郑州、赣州、泸州、福州、厦门、武汉、长沙、沈阳、哈尔滨、大连、广州、昆明、海口、济南、青岛、日照、威海、淄博、临沂、凯里、西安、洛阳、银川、石家庄、太原、莆田、芜湖、西宁等城市 。

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