有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐 。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了 。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员 。选择你觉得适合的就好 。
不要因为心软而放弃对员工的鞭策，因为大多数人会因为惰性而不求上进，混日子的人永远多如牛毛 。而上级领导对他们的狠心锤炼，除了是对团队的负责外，正是帮助让他们积极成长 。
【安全目标管理的什么阶段是取得成效的关键环节】我是职场本纪，制造业老司机，一位历经沧桑而趣心不灭的大叔，关注我一起分享人生智慧和职场经验 。
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