安全目标管理的什么阶段是取得成效的关键环节
安全目标管理的实施阶段是取得成效的关键环节 。安全目标管理的实施就是执行者把指标规定的实施细则，措施、手段和进度，在生产过程中的运用，具体来说要做好以下几个方面的工作 。
首先，建立安全目标分级负责的安全责任制，对企业的各部门、每个职工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限 。
其次，建立安全保证体系 。使企业从厂长（经理）到工人，从专职部门到业务部门，从行政科室到政工部门等，各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内 。通过这个体系形成一个信息交流网络，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、环节、各层次互相了解，互相促进，推动目标管理顺利而扎实地开展 。
第三，建立各级目标管理组织 。目的是加强本部门对目标管理工作的领导，协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作 。
第四，建立健全安全检查、事故隐患整改制度 。以制度保体系正常运转 。
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？题主是个好上级，但是思维有点固化 。
带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制 。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢 。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的 。
如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励 。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：
一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子 。二是让员工持股，成为股东 。不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用 。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行 。
用愿景和目标来激励团队 。物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯 。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才 。
树立榜样来进行精神激励 。如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降 。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工 。要知道，人都是有荣誉感的 。
学着引入竞争机制 。水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机 。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得 。那么员工的工作状态就会由被动化为主动 。没有人在职场生态链中愿意被划为底层 。
适当运用负向激励 。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼 。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多 。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港 。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡 。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港 。船长严格保守着秘密 。直到船长去世，谜底才揭开 。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼 。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动 。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动 。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了 。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港 。这就是著名的“鲶鱼效应” 。推荐阅读
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