管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为 。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以 。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要 。
可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解 。
二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标 。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习 。
在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化 。
三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松 。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调 。
这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多 。
【第一次当项目经理，总包单位的组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说】所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手 。
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