他们分散作战，每个团队只需要不超过7名员工 。团队可以自行决定开发什么产品，以最快的速度推出公测版 。如果用户不欢迎，则迅速放弃，寻找新的方向 。此行之后，阿里的领导层下定决心进行组织架构的调整，并正式启动中台战略 。发起中台战略的时机当一个企业的业务进入快速发展期，各个部门业务线大小项目不断的发布，技术研发部门忙于应付各个部门的需求 。
原来稳定的业务需要维护、迭代，新的业务需要快速上线试错，这个时候技术研发部就会开始大批量的招聘技术人员进行项目研发，可能同时进行开发的项目有十几个甚至几十个 。而每一个项目都离不开企业内部的核心数据，每一个项目都需要开发登录、注册、验证码功能，都需要开发支付功能，都需要将企业的商品数据展示出来，还有库存、物流等等 。
企业发展过程中一定会经历这个阶段的，这个时候会产生很多的问题：1.每个项目都需要做这些通用的功能，重复造轮子，耗时耗力；2.每个项目都产生了各自的数据，多个项目产生的数据无法保持一致性，后续的数据统计、分析工作难以进行；3.项目间产生业务壁垒，沟通成本高昂 。这个时候就是启动中台战略的时候了，或者能够前瞻性的预见这些问题，提前开启中台战略之路，前期保持中台的雏形 。
开启中台战略之路很多企业在一开始阶段便开始用所谓“微服务”，导致在业务发展上升的过程中逐步发展建立了多达几百个“微服务”，每个研发同学手上负责十几个甚至几十个“微服务”，一个服务上面可能就一两个接口，有过这方面经历的同学一定深有体会，苦不堪言 。产品同学想要开发一个功能，负责研发的同学有的时候需要横跨好几个服务，单是创建git分支、项目间互相依赖、发布开发环境都够折腾一会儿的了，完全违背了敏捷开发的理念 。
所以个人建议在一开始阶段不要过度的拆分服务，达到所谓的“微服务”，抽出几大中心即可，每个中心安排7-10人的特种部队即可 。常见的有商品中心、用户中心、交易中心、基础服务中心，优先建立起这几大中心支持前台业务发展基本上就能达到一个“大中台，小前台”的雏形了 。中台带来的好处中台要做的事情简单来说就是：公共的服务中台提供，除了业务自身特定数据，其他数据统一进中台，统一的数据中心也为后续数据分析提供极大的便利 。
一个企业有了优秀的中台之后，研发效率、服务的稳定性都会逐步提升到一个更高的层次 。研发同学长期深耕于特定领域，无论是技术深度还是业务深度都会得到较大的成长 。推荐大家看看《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书，相信大家看完这本书之后对中台的建设以及它的好处会有一个全面的认识 。以上是我个人对中台战略的一些见解，中台战略由阿里巴巴带火起来的，但也不是只有大厂才能去做的，个人认为任何一个企业都可以实施中台战略，从而让技术能够更好的赋能业务 。
阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？
阿里HR与大部分其他公司HR同级别相比，具有三个明显的差异化优势：1. 场景思维因为阿里的业务生态非常庞大和复杂，而且迭代速度非常快，这给阿里所有人包括HR带来了很多挑战，同时也带来了很多学习成长机会 。好的HR和优秀的业务人员一样，都要具备非常敏锐的商业嗅觉，能够前瞻性的洞察行业，业务，组织和人才的走向，并基于业务场景的变化做到提前排兵布阵 。
当有新的业务出现时，HR也会和业务一起摸石头过河，通过快速地试错和迭代来调整阵型和打法，使组织力和业务战略始终保持动态匹配 。2. 数字思维阿里作为中国数字经济体的领头羊，在很多领域通过数字科技来引领场景和业务创新 。所以阿里的HR必须要具备非常敏锐的数字思维，这样才能够准确的捕捉到业务的用人需求，及时为业务部门提供赋能 。
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