阿里中台,s118iOP8dW" _云知道

阿里开始“拆”中台？中台建设何去何从？

目前国内较早一批上中台的公司，到现在也有三、四年了。初上中台时，部分企业或多或少是有些“跟风”的。中台理念非常好，抽取业务系统中的公共部分成为服务，合并相似组织，这本来就是要做的，但是一直得不到公司的支持。因此，阿里的中台理念一推出来，就趁热打铁推动了这个事。如今，阿里又开始“拆中台”了，有人说中台不行了，连阿里都要放弃它了，其实不然。
不是中台不行，而是场景变了，中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。许多大型企业面临的也是这方面的问题，所以中台依然适用。阿里中台战略在被提出之前，已经做了7、8年的服务化。中台战略提出后，又做了5年的组织、技术、业务层面的变革。所以更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题，所以才提出“拆中台” 。
其实对于不同的企业，其需求也不同，中台的建设必须量力而行。目前除了互联网企业外，中台规划建设实践最多的企业，还是那些本身面临商业模式变化，有互联网转型需求的企业。在企业直接面对C端消费者的时候，中台能够更加敏捷地为用户提供各种服务能力。但对于大部分传统企业来说，实际上并没有这种需求。例如：很多下游的制造类企业，往往并不直接面对C端客户。
这类企业的信息化和IT系统建设，更多的是为了满足内部业务高效运作，很少出现类似互联网企业应用那样，天天都在变更，都在发布版本，随时都在衍生新的APP应用等场景。还有一种企业会主动建设中台，就是大型集团性企业，本身在进行业务重组，将共性业务能力形成共享中心的方式进行统一的情况下，需要去构建一个中台。例如：一个生产制造企业，本身有很多子公司或工厂，但是企业的供应链能力、营销服务能力、售后服务能力完全是可以共享和复用的，这些业务能力应该进行整合和统一。
在这种明确的业务驱动和业务整合背景下，往往也是最佳的构建中台场景。其实在中台概念出来之前，很多大型集团性企业就已经在做这件事了。比如：构建的统一财务共享中心，人力资源中心，供应链采购中心，售后服务中心等，以实现共性业务能力的整合。而共性业务能力整合后，自然就有配套的中台IT能力中心实现。由业务推动IT，而不是IT去构建中台中心反向推动业务变化。
中台架构的本质是什么？解决了什么问题？
【阿里中台,s118iOP8dW"】

中台，从哪里开始？那肯定是阿里。公司大了，很多事情和技术开发是不可避免地要重复做的，那怎么改变这个情况？创造出一个中台，把可以复用的东西放到一起，同时打通前台和后台。本质是什么？你应该看懂了，都是为了做业务，不然要它干啥？我是做报表和BI的，我这些工具再强，再怎么为开发省事，终究还是为了业务的。我觉得说那么多，不如上图，更能让人看懂。
阿里、腾讯都在建设的大中台，金融机构能做好吗？

大中台，小前台每一个企业都可以做，并且我相信只要下定决心去做，就一定能做好。但是好的标准有很多，评判好与不好，个人觉得应该从企业的实际情况去评判是否可以发起中台战略，做到什么程度。2015年年中，马云带领阿里高管对Supercell进行了商务拜访。让他们惊讶的是，这家创造了年税前利润15亿美元的公司，只有不到200名员工。